物业公司管理规定方案（42页）.doc-地产文库

物业公司管理规定方案（42页）.doc

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上传人：十二编号：269722 2022-01-27 42页 82.54KB

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1、沈阳市 xx 物业管理有限公司管理规定第一章总则第二章部门职责第一条总经理室：第二条办公室第三条财务部第四条清卫绿化部（可在公司规模扩大后独立为保洁分公司）第五条工程维修部第六条市场开发部第七条管理处第三章人事管理规定第一节员工招聘规定第二节员工调动管理规定第三节员工离职管理规定第四节培训管理规定第四章员工管理规定第一节着装管理规定第二节员工礼仪守则第三节员工考勤规定第五章行政管理规定第一节值班规定第二节公章管理规定第三节文档管理规定第四节会议管理规定第六章财务管理规定第一节财产、费用管理规定第二节薪资管理规定第六章后勤管理规定第一节办公环境、秩序管理规定第二节员工宿舍管理规定第七章奖惩2、考核规定第一节总则第二节奖励规定第三节惩处规定第四节检查规定第五节考核规定第六节通报规定第八章修订第一章总则第一条为规范公司运营，加强员工管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，根据有关法律、法规，结合公司实际，特制定本公司管理规定（以下简称本规定）。第二条公司员工必须严格执行本规定的各项制度(公司部分部门因工作特殊性质所制定的其他管理规定，经总经理签发批准后，按照该部门规定执行)。第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理根据董事会的决议和董事长之任命管理公司一切事务，并设副总经理、总经理助理若干名，协助总经理工作。第四条公司机构设置：公司设置总经理室、办公室、3、财务部、保安部、清卫绿化部、工程维修部、市场经营部等部门，并根据业务发展开设分公司。第五条公司机构设置图xx 物业有限公司总经理室保安部清卫绿化部工程维修部市场经营部东融集团分公司管理处管理处管理处管理处管理处财务部办公室第二章部门职责第一条总经理室：1、全面负责、主持公司的各项工作，对公司的一切事务具有最高决策权，对公司的一切运营状况负全部责任；2、负责制定公司月、年度计划和长期发展规划；3、制定各部门的职责权限，确定各岗位的任职条件。4、主持管理评审，领导内部审核；第二条办公室担负公司的行政管理、考核评比、企发职责，设立投诉处理中心，在公司规模扩大后分离为行政管理部、品质管理部、企业发展部、投诉处理中心。（一）、行政管理部1、负责公司员工的招聘、培训；2、负责公司的固定资产登记、管理和维护；3、负责公司内部宣传，组织公司内部的各类会议，跟踪落实会议决议；4、负责识别、收集最新的

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