房地产前期开发管理制度（4页）.pdf-地产文库

房地产前期开发管理制度（4页）.pdf

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管理制度

上传人：故事编号：267941 2022-01-27 4页 45.97KB

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1、项目前期开发管理制度第一章总则第 1条目的为规范本企业房地产项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。第 2条适用范围本制度适用于从房地产项目立项到施工准备完成的全部管理工作。第 3条管理职责（1）项目开发部负责项目立项的审批及相关证件的办理等工作。（2）造价管理部负责编制各项经济预算及工程预算等工作。（3）工程技术部负责房地产项目各类施工图纸的设计及变更等工作。第二章项目前期规划设计第 4条由项目开发部配合投资发展部根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。第 5条由2、项目开发部对投资发展部选定的投资项目进行可行性研究，其具体内容如下。（1）项目概况项目名称。项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等。项目所在地的周围环境状况。主要从工业、商业、相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性。项目的性质及主要特点。（2）开发项目用地的现状调查及动迁安置土地调查。包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。人口调查。包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数及需动迁的人口数、户数等。调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。各种市3、政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通信管线的现状及目标和其可能实现的时间。其他地下、地上物现状。开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附有平面示意图。如需要拆迁的，要制订动迁计划，确定安置方案。（3）市场分析和建设规模的确定市场供给现状分析及预测。市场需求现状分析及预测。市场交易的数量与价格。服务对象分析，制订租售计划。拟建项目建设规模的确定。第 6条项目开发部负责组织编写房地产项目可行性研究报告，报送总经理审核，并送达投资发展部。第 7条投资发展部根据房地产开发项目可行性研究报告，结合企业自身情况，对是否投资开发项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报董事会审批。第 8条项目确定后，由项目开发部组织与土地持有方

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