1、1上海中环凯旋宫 2#楼 4 层样板层装饰施工组织设计方案一、施工现场管理措施项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与建设方、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对各班组施工，在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以几2、方面的工作：1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，和劳动纪律、熟悉施工规范，做到安全生产。2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，通过每天的巡场和碰头会，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种交接，共同向项目经理负责。3.项目经理部每周召开一次协调会议，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题、研究解决办法、总结经验教训，商议今后工作。4.现场所需要劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工3、班组接受项目经理部的领导， 必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期，保质地完成施工员下达的工程任务。5.运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动、 显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有成足，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便能获得好、快、2省、安全的效果。6.以总体施工计划为依据，结合建设方所提出的要求，编制月或周施工进度计划。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差， 应及时采取积极有效的措施， 做到 “向关键线路要工期， 在非关键线路上挖潜力，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 ”7.计划员应在施工计划图上标明当月或每周的“实际进度边界线” （前锋线） ，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的