山东高层青年公寓项目成品保护措施方案（10页）.doc
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上传人：Le****97
编号：263714
2022-01-21
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1、成品保护措施一、成品保护的组织工作内容与措施1.1成立以项目经理部生产经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责。成品保护小组机构见下图。组长：生产经理!_副组长：项目总工1!土建工长水暖工长电气工长!土建施工队水暖施工队电气施工队i1i现场成品保护巡视检查员1.2建立健全成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施 工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措 施，并加强监督检查。1. 3加大成品保护工作的监督力度，一是施工现场操作人员的文明施 工意识，二是制定必要的成品保护措施。1.4制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核 制度、奖罚责任制2、度等。1.5上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工 序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部 起协调监督作用,项冃经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工 口记中。1.6接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟等。 如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员 必须接受成品保护人员的监督。1. 7分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时, 分包单位必须以书而形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分 包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，等到施工完成后，其他 人员恢复其成品。18项目经理部制定季度、月度计划时3、，要根据总控计划进行科学合 理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的 防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。1. 9项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师 对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。1. 10项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识 的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识 到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣 誉和切身的利益。二、成品保护管理责任项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以 合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主耍分 包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成 品工作方而起协调监督作用。2.1进场场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责
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