1、华中园装修改造项目工程管理实施规划目录1编制依据.41.1项目关键节点计划.41.2项目设计定位介绍.42项目概况.42.1项目位置.42.2项目定位及主要技术经济指标.42.3项目地块及周边环境概况.62.4工程标段划分.72.5主要参建单位信息及合约分判基本情况.72.6项目建设周期.83以往同类型项目经验分析.94当地建筑市场分析.105项目管理目标.115.1工期目标. 115.2质量目标. 115.3安全文明管理目标.126营销规划及配合要求.136.1项目营销规划.136.2营销配合要求.137客服规划及配合要求.157.1前期介入.157.2工程进度信息通报.157.3风险检查.2、157.4交付筹备及集中交付.157.5维修维保.167.6客户满意度提升.167.7投诉处理.167.8客户关怀活动.178物业配合要求.188.1设计阶段.188.2施工阶段前期介入.188.3物业公司控制重点.189项目部管理规划.259.1项目部组织架构.259.2关键岗位职责.2510 项目设计管理规划.2810.1公司内部的设计管控分工.2810.2各项设计委托的设计工作内容.2810.3设计图纸的管理.3210.4材料设备封样计划.3310.5设计配合要求.3311项目合约管理规划.3511.1成本控制目标.3511.2成本对标计划.3511.3项目目标成本编制计划.3611.43、合约规划.3711.5合约管理.3712 项目招标管理规划.4012.1项目招标策略.4012.2项目主要工程招标采购计划.4112.3招标协同要求.4212.4履约评价管理.4313 项目开发工作规划.4513.1重难点事项及应对措施分析.4513.2开发协同要求.4514 项目实施管理规划.4714.1重难点及应对措施分析.4714.2项目工程进度计划管理.5114.3总平面管理规划.5614.4工程技术管理规划.6014.5工程质量管理策划.6514.6安全文明施工管理策划.7714.7营销配合规划.8414.8开发配合规划.8414.9客服及物业配合规划.8514.10 对外合作单位管理规划.8515 项目沟通协调管理.8915.1项目外部沟通.8915.2公司内部沟通.8915.3现场协调沟通.8916 项目文件信息管理.9116.1文件信息管理.9116.2会议管理.9117