1、宁津县2003-2013年度土地开发整理工程监理规划编制时间：二零一四年月一、工程概况.1二、工程项目主要目标. 1三、工程项目组织. 2四、监理工程范围和内容. 2五、监理主要依据. 4六、监理组织.5七、监理工作基本程序. 9八、监理工作主要方法和措施.9九、监理人员守则和工作制度.12十、监理设施.17宁津县2003-2013年度土地开发整理工程为了全面安排和指导项目监理组织有效地开展各项工作，便于业主了解和确认我项目监理部是否代表公司全面、认真履行了工程建 设监理合同，真实体现我公司在通过 IS09002 认证之后一系列标准 化管理模式，提高监理规范化程度，针对本工程项目特点，依据本程2、 项冃自然、社会和经济条件，工程建设方面的法律法规GB50319-2000建设工程监理规范、其他工程建设合同、监理大纲以及业主的要 求等，特编制宁津县 2003-2013 年度土地开发整理工程监理规划。从目标规划、目标控制、进度控制、质量控制、安全控制、组织协调、合同管理、信息管理以及组织等方面，进行精心编制，同时将根据实 际实施的反馈信息，及时补充调整，以期通过此指导性文件，更好地 完成各项目标控制，实现合同要求及业主要求。1、项目名称：宁津县 2003-2013 年度土地开发整理工程2、项目性质：地方财政投资3、建设单位：4、建设地点：山东省宁津县（管辖乡镇、村庄）5、工程内容：土地开发整3、理项目拟开发整理新增耕地 2200 亩，涉及205 个村。二、工程项目主要目标1、项目总投资：约 910 万元2、计划工期：三个月3、质量冃标：同施工合同合格三.项目参与单位：1、建设单位：2、监理单位：3、施工单位：4、勘察设计单位：(-)监理工作范围施工全过程(二)监理内容 1、质量控制(1) 质量控制原则a、建立从对原材料的质量控制开始至到完成工程的质量检验为 全过程的质量控制体系；b、对影响质量因素的五个方面(参与施工的人员素质、施工材 料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境)进行质量控制。(2) 质量控制方法3、坚持以预防为主，重点进行事前控制防患于未然，把质量问 题清除于萌芽状态，并结合事中、事后控制达到令人满意的效果。b、督促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。 要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地项冃组复 检，报公司技术自检后再报监理工程师复