房地产项目总考核管理办法（27页）.pdf
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上传人：故事
编号：251006
2022-01-07
27页
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1、项目总考核管理办法目录content编制背景1适用对象2考核周期3评分细则45考核结果及奖惩PART 01#合作项目我方主操盘尤其财务独立核算或合作协议有明确规定的#管理半径大的项目非同城或同城但车程用时较长的项目（同城概念尤其指行政覆盖范围广的一线城市、直辖市城市、或强二线城市）#其他有特别需求的项目项目总设置原则- 一般住宅类项目24对于单项目的城市公司不建议设置项目总岗位，项目总考核对象为工程负责人单项目文化旅游、产业小镇、超大体量的综合体、超高层等类型项目建议由区域总兼任或授权相应人员担任项目总。非住宅类项目项目总设置原则- 其他项目项目总职能管理项目总权责-项目组织建设项目总权责-前2、期工作项目总权责-设计及营销工作项目总权责-预算及成本控制工作项目总权责-招标合约工作各专业协调在项目实施过程对建设成本进行全程监控,负责组织召开相关设计、施工单位的工作协调会,监督监理单位的工作；质量管理负责对项目的工程质量及工程管理状况进行评估，并组织改进；制度落实配合总部工程的相关业务工作，执行并检查各项管理制度的落实情况;施工全过程管理对施工全过程进行管理工作，严格管理项目员工,建立良好的工作秩序；问题解决组织处理工程实施过程中出现的相关问题，并组织制定预防、预控措施，负责施工组织设计和各项施工方案的审批工作，审核施工过程中的设计变更及工程洽商，签署各项工程款的拨付意见；制度、流程管理3、制定项目管理制度及工作流程（包括工程进度、质量、安全文明等），并组织实施；项目总权责-工程管理工作项目总权责-验收及移交管理工作PART 02企业管理顾问、战略规划 组织管控 流程制度 绩效薪酬 大运营 工程 成本 设计等体系咨询，欢迎联系 方小姐 18122098667适用对象适用于区域公司项目总考核企业管理顾问、战略规划 组织管控 流程制度 绩效薪酬 大运营 工程 成本 设计等体系咨询，欢迎联系 方小姐 18122098667PART 03企业管理顾问、战略规划 组织管控 流程制度 绩效薪酬 大运营 工程 成本 设计等体系咨询，欢迎联系 方小姐 18122098667适用对象考核周期为每季度和每年度。公布日期为：每季度后第一个月10个工作日内发布季度考核；每年度的前15个工作日内发布年度考核。企业管理顾问、战略规划 组织管控 流程制度 绩效薪酬 大运营 工程 成本 设计等体系咨询，欢迎
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