建设集团公司行政人事财务管理制度手册【36页】.doc-地产文库

建设集团公司行政人事财务管理制度手册【36页】.doc

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上传人：故事编号：250399 2022-01-06 36页 64KB

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1、第一章第一章公司简介公司简介建设集团有限公司拥有专业的设计、制作、安装、事后服务网络等，是市建筑装饰、幕墙、钢结构重点企业，具有国家住房和城乡建设部批准的建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质、建筑幕墙工程施工壹级资质、钢结构工程施工贰级资质等。公司先后获得了“文明卫生单位” 、 “重合同、守信用”企业、 “装饰优秀企业” 、 “先进集体”荣誉称号，是无锡市装饰装修行业协会理事单位，江苏省装饰装修行业协会和中国建筑装饰协会会员单位。公司注册资本 6800 万元，占地面积 33 亩，建筑面积 16000 多平方米。企业现有技经人员 68 人，有专业幕墙制作车间、净化注胶车间、固化养护车间、成品2、车间和钢结构制作车间。拥有主要机械设备 300 多台（件）。公司承接的工程多次荣获省级装饰优质工程奖和地区级奖项等。所有工程保证了质量、工期、安全无事故。最大限度地满足客户对高品位设计、高质量施工等全方位的需求，赢得了广大客户的一致好评，建立了良好的信誉，树立了我公司的企业形象。自 1993 年公司成立以来，坚持以“厚德载物、自强不息”的企业理念为宗旨，不断开拓创新，为创造出更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗。公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，在董事会领导的 7 人领导班子（董事长、副董事长、总经理、副总经理、总工程师）下设综合管理部、党群办、后保质安部、项目管理部3、项目技术部、项目设计部、财供计划部、审计监察部、营销策划部、分公司等十个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，通过了 ISO90012008 质量体系认证，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济求效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。第二章第二章各部门职能职责各部门职能职责为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济

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