1、杭州万象城设计及深化设计管理杭州万象城设计及深化设计管理 1.导言 2.外部设计团队构建与管理 3.内部设计管理能力构建与强化 4.设计进度计划及流程控制 5.设计变更控制 Contents 导言 都市综合体项目与住宅项目 的设计工作差异 设计与深化设计辨析 设计常见问题举例 问题产生的原因和解决思路 业态不同、客户要求不同 租户要求（种类、灵活性等） 物业维护 推广 难度大，新课题多： 结构：大开挖、大跨度、转换、组合结构 机电：大空间、大机房、系统复杂、消防要求复杂 装修、幕墙、园林要求与住宅有区别 设计顾问多，各专业间的协调多 都市综合体项目与住宅项目的 设计工作差异 设计阶段常见的划分2、方式 - Conceptual design概念设计 - Schematic design方案设计 -Design development初步设计 -Construction document施工图设计 - Submittal construction document施工报批图 -Tendering drawing施工招标图 - Shop drawing施工深化图 设计与深化设计辨析 深化设计的作用和定义 广义： -各专业间协调 -构造做法（材料、工艺、工序） -现场情况 狭义： -部分构造做法 -排版、放线、解决现场误差、下料 现实情况中，有一部分工作是必须承包商做的，有一部 分是由于之前3、的设计不完善而转嫁给承包商的 设计与深化设计辨析 INTERIOR DESIGNER 部分构造做法举例 1.各专业间协调不够，例： -天花高度与机电管线打架 -结构预留高度或宽度不够 -机电设备在不曾预料的地方出现了 2.单一专业内图纸自相矛盾，如：立面图与大样图不一致 3.图纸与现场不符，基础资料有问题或现场有问题 4.图纸实际上没法施工或很难施工，例： -钢筋太密，实际上没有办法绑 -留得空间太小，人没有办法施工 5.图纸深度不足，例： -缺收口大样，转角大样 -密封胶的颜色还没定 6.图纸存在技术错误或疏漏，例： -陶粒回填积水 -防水节点有问题 -楼梯碰头 -无法更换、检修 设计图纸常4、见问题 问题产生的原因和解决思路 Executive architect 缺失问题产生的社会根源 -Design architect、Executive architect、Architect of record三 者间的区别与联系 目前设计资源的现状： -国外院：1）由于不懂规范，难以全面协调；2）鞭长莫及；3） 太贵 -国内院：1）没有能力：工程经验缺乏；由于历史原因，不懂 装修、幕墙、园林，无法协调；2）没有协调意识，责任心比 较差 -施工单位：1）深化设计能力良莠不齐；2）在深化设计中偷工 减料的“原罪” 解决问题的思路 1.外部设计团队的构建和管理 2.内部设计管理能力的构建与强化 5、3.设计进度计划与流程控制 避免问题产生的最佳途径功夫在事前，防患于未然 努力的目标：将“深化设计”的含义由广义向狭义转换 以上6类问题中，2、5、6项基本上是在某一单一设计顾问工作 范畴内的事，1、3、4项是多方之间的事，其中以1项最突出，可见 协调工作的重要性。 外部设计顾问团队构建与管理 设计顾问资源收集及考察 设计工作界面分判 与设计单位的互动及管理 设计资源收集及考察 核心顾问 -Design architect -LDI -MEP consultant -Structure consultant -Transportation consultant -Curtain wall co6、nsultant -Interior design consultant -Landscape design consultant -Lighting design consultant -Graphic /signage design consultant 其他顾问 -vertical transportation consultant, acoustical consultant, A/V consultant, art consultant, kitchen & Laundry consultant, etc. 深化图顾问 -室内深化图设计、园林深化图设计 例：设计资源收集表 设计资源收7、集及考察 考察要点 -经验，包括本地经验 -具体团队人员能力 -图纸深度 设计工作界面划分 原则：以合适的代价，请合适的人，做合适的事是得 到好的设计成果的前提，做到该花的花，能省的省 按照以上原则，形成各个功能部分、不同设计阶段的 设计顾问职责表格 例：设计顾问职责表格 在复杂的设计工作要求下，对于一些交叉较多的设计 界面，可能需要详细的 responsibility sheet 例：KPF合同responsibility sheet 特别重视有关“coordinate协调”的条款 例：与WA的室内设计合同中的协调条款 对于design consultant 后期服务份量有适当的约定 与设计8、顾问的互动与管理 与设计顾问的互动 在设计伊始，尽可能提供完整的、清晰的设计初始资料， 并提供准确的、适当深度的、有适度弹性的设计指引 在设计过程中，1）有必要做多几个options的一定要让设 计顾问在及时的阶段做，2）对设计顾问的设计成果尽可 能给出明确的评判和指引，设计指令不要玩“躲猫猫”， 3）减少折腾和返工，过度浪费设计顾问的时间，可能短 时间可能占了设计单位的便宜，但最终吃亏的可能是业 主。 及时调动不同设计顾问给出各专业意见，形成高效的设 计顾问间的信息流转系统和习惯。当几方设计顾问的意 见不统一或者相互冲突时，业主及时充当“裁判” 对设计顾问的管理 当发现设计顾问有明显错误时，9、哪怕是低级错误，也要 及时以渐强的强度指出，乃至达到必要的威慑力 对顾问团队中有个别配合不到位时要及时纠偏，实在不 能满足要求的要及时更换 设计付款进度适度偏紧，预留足够费用放在后期以达到 牵制作用 内部设计管理能力构建与强化 内部设计管理团队组成 加强对设计的指引和审核 自身经验不断强化 内部设计管理团队组成 城市/项目公司：承担部分 Executive Architect 职能 在目前条件下，足够的内部管理人员对于提高效率、加快进 度、减少错漏，至关重要，起到事半功倍的效果 除建筑专业外，结构专业具备足够的专业水准，机电专业应 配备齐全，室内、幕墙、园林专业适当提前配备，不要等到 要时才找10、人 建筑专业的牵头人要及时汇总各方面信息并将信息传递到有 关人员；主管装修（室内、幕墙、园林）的同事在后期可以 逐渐转入工程管理实践；非装修的同事（结构、机电）要有 装修意识，要主动配合装修主管 总部提供支持：收集经验、制定规范、扶上马送一程、研发创新 加强对设计的指引和审核 在设计各界段开始前，提交清晰的设计指引和深度要求 监督施工图设计院的图纸审核过程：重点解决图纸常见问题 中的第6、2类及第1类中建筑、结构、机电图纸间的矛盾 公司内部审核：相关专业同事一定要有集中审图的机制，重 点审核图纸常见问题中第5、3、4类，及第1类中的装修专业 与非装修专业间的矛盾 利用“外眼”审核：重点审核常见11、问题中第6类，主要针对 结构、机电、幕墙等图纸 自身经验不断强化 “十个经验有九个来源与错误或失败” 在工作中随时总结各个专业的Check list，完善标准图，以下 以土建图纸的check list为例 例：土建图纸check list 特殊荷载： 景观荷载：覆土厚度、水池厚度、小品/构筑物、大树 种植位臵 幕墙荷载：支座反力、租户改变幕墙形式、广告牌 活荷载：大量人流聚集、大荷载车辆通过（如蜘蛛 车）、积雪/积水荷载 机电荷载：大型设备/管道 装修荷载：石材/玻璃等荷载较大的装饰材料、跨层扶 梯玻璃加高护拦 物业或推广用途菏载：吊挂点、LED屏 租户变更菏载：增加夹层、厚重的墙体材料、隔墙12、移 位 土建图纸check list 各专业图纸一致性 结构图纸与建筑图纸的一致性问题：汽车坡道、楼梯 净高、建筑标高与结构标高协调、建筑宽度与结构宽 度协调等 结构图纸与机电图纸的一致性问题：机房净高、设备 基础、预留洞、吊装预埋件 结构图纸与防水、排水：排水沟预留位臵及深度坡 度、翻边的位臵与高度 土建与幕墙:预埋件图纸、灯具及管线的预埋（特别是 在瓷砖或涂料饰面处）、幕墙可见钢柱柱脚翼板处理、 结构预留尺寸与幕墙安装尺寸协调 土建与室内装修：对装修高度影响构件（梁高、加腋 高度、扶梯底坑高度）、预埋件、预留尺寸与装修安 装尺寸协调、灯具及管线的预埋（特别是在装修层比 较薄的地方） 土建与13、园林：结构降板深度、结构找坡、水池（造型、 水电预留、泵坑）、灯具/喷头/树坑等的预留、大荷载 小品结构预留接头、反梁区域的排水孔（特别是钢结 构反梁）、结构预留尺寸与园林安装尺寸协调 土建图纸check list 施工实现难点 大尺度悬挑梁的支座节点设计，重点关注钢筋的锚固； 型钢梁、柱节点需要重点关注钢筋如何布臵，如何穿 插； 不同标高的折梁节点，多方向梁相交处的节点； 对加工周期长、加工出来后一旦变更则作废的工种 （如钢结构）慎之又慎 CHECK LIST应不断补充更新，尽可能做到全面完整 设计进度计划与流程控制 改变传统设计阶段划分 各阶段设计深度及协调任务 改变传统设计阶段划分 传统14、设计阶段划分 方案设计：只有建筑图，结构、机电只要求写说明 初步设计：结构、机电出图，完整性、深度、正确率良莠不齐 施工图设计：在初步设计基础上、补全图纸、补充大样图、完 成建筑、结构、机电各专业间的校对、审核。但常常尚未与幕 墙、室内、园林、灯光、标示等装修类设计协调过。 要改变目前设计给施工阶段遗留问题过多的情况，则需要将各专业条 件图前臵，加强可行性。将装修类设计提前插入到原传统设计流程中， 尽可能将问题提前解决。 设计流程按照实际情况大致可以分为以下过程 1.规划阶段 2.各专业初次交锋 3.控制性专业样板制作、审批及修改 4.各专业全面深化及协调 5.招标文件审核及修改 6.招标配合15、及答疑 7.狭义设计深化图审批及设计变更审批 例：杭州项目二期设计进度计划 1.规划阶段 规划阶段：基本上做到传统方案设计深度 建筑：平面基本落实，各部分面积符合任务书要求， 柱网已经初步落实，立面基本风格确定，园林大概 念具备 交通：流线基本落实、车位布臵基本落实 结构：结构体系及选型基本落实、大部分墙厚、板 厚基本落实，难点（超规范）地方做方案比较 机电：机电系统基本落实，机房位臵基本落实、重 点部位（面积或、高度比较紧张）管线排布草图 市场因素：在规划初期有初步市场定位要求，经在规划阶 段与设计互动，在规划接近完成时基本落实市场需求宏观 指标，包括1）定位，2）主要业态面积、位臵，3）大16、量业 态面积比例、分布趋势 政策因素：1）规划：高度、布局、体型、红线退让；2） 消防：总图布局、重点/难点部位；3）人防：人防类型和 面积；4）交通：出入口，配臵比例；5）环保：重点问题 2.各专业初次交锋 幕墙、室内、园林、灯光、标识等顾问介入，进入到方案 设计深度，部分重点部位进入到初步设计深度 幕墙：明确外墙材料及颜色、所有立面图及屋顶图 具备、重点部位大样图具备。结构可以协调荷载、 机电可以协调外墙保温 室内：平面优化完成，天花平面初步具备、立面图 初步具备，重点部位大样图具备，关键性尺寸校核 园林：硬景、软景、水景区域基本确定，消防环道 位臵基本确定 灯光：初步概念，重点部位与幕墙17、室内、园林 的交接大样 机电：完成所有系统图及管线图初稿，大管线图要 求双线图，重点部位落实标高关系 结构：所有结构尺寸具备 政府因素：方案、初步设计报批完成 市场因素：对平面划分的细部调整，装修标准的探讨 成本因素：初步成本规划 3.控制性专业样板制作、审批及修改 幕墙、室内重点部位样板 重点部位： 1.大量存在的标准部位，如：店面、栏杆扶手、 酒店样板房、幕墙单元、大堂局部等 2.难点：比较少见的构造做法 材料比选 大样节点优化 样板范围内与结构、机电、 灯具、标识等的结合 结构、机电本专业内难点问题研讨及解决 政府因素：施工图开始报批，收集政府审批意见，为下一 阶段做准备 成本因素：大18、量性材料的候选资源及价格初步信息 4.各专业全面深化及协调 按照之前落实的主要室内、幕墙、园林限制性尺寸完成土 建、机电招标图纸，与装修类专业的部分节点性协调完成 按照批准的样板，室内、幕墙、园林完成全部区域的深化 设计、限制性尺寸与结构、机电协调完成，已到达招标图 深度，地下部分土建图纸可以完全用于施工 政府因素：施工图报批完成 成本因素：土建成本校核 5.招标文件审核及修改 装修类专业完成招标图的时间往往晚于土建图纸，但由于 地下部分的装修类工作比较少，需要利用地下室施工期间 完成地上部分图纸的协调与深化工作 装修类专业完成所有节点设计，完成与灯光、机电、 标示的所有协调 土建、机电：内外19、结合、认真校对，完成与装修类 专业图纸的所有节点性协调 防水专项审核 成本因素：土建成本校核 6.招标配合及答疑 整合招标文件：工程界面划分、统一图纸与技术要求 解决投标单位提出的问题，审核投标单位投标图 成本因素：材料替换 解决设计常见问题中的第3类问题 审批狭义深化设计图纸，现场验线、制作现场样板并验收 针对市场因素、政策因素、供货因素及持续追求完美因素 推动及审批设计变更 7.狭义设计深化图审批及设计变更审批 设计变更控制 外部因素变更 内部因素变更 外部因素 政策因素： 产生原因：政策改变、人员更替、开发商修改指标 及突破规范的企图 解决思路：提前报批，突破适度 市场因素： 解决思路：在成本技术允许的条件下，保留一定设 计弹性 其他不易预测因素： 例如：现场施工误差、成本控制要求改变、 供应商 出问题等等 解决思路：积累经验，加强预见性，做好备用方案 最求完美：没有什么设计师可以在图纸上解决所有问题， 在工程实施过程中总有一些最求完美的冲动会闪现，需要 具有一定的总量控制，并视现场条件而定 图纸错漏：应加强审图，在设计合同中一定程度上明确惩 罚机制 内部因素 好的设计团队、充足的富有经验的设计管理人员、正确的 设计进度计划及流程控制并不能完全避免施工期间的设计变更和工 程签证，但可以减少设计中的问题，为工程的质量、速度提供更好 的保证。 谢谢，欢迎指正