1、中国电建路桥集团有限公司标准化落地项目解决方案 北京华科软科技有限公司 -11-08目录03 详细技术方案01 企业常见问题及需求02 BPM介绍04 BPM厂商分析1企业常见问题及需求 4IT支撑体系 ERP系统 OA系统 财务管理系统 项目管理系统 . 人力资源管理系统 供应商管理系统 客户关系管理系统企业流程规划、梳理的成果与专业系统的功能不匹配，专业系统无法满足流程管理体系的特性要求实现规划梳理结果的落地需要大量个性化开发，开发周期长、风险大、成本高昂企业现状1：流程规划和梳理的成果难以执行，专业系统 无法满足个性化流程快速落地为满足业务部门的需求采购多个系统，造成信息孤岛越来越严重用2、户需登录多个系统处理工作，业务流程出现断点、业务数据分散，管理决策受困SCMsystem流程流程ERPsystem流程流程CRMsystem流程流程HRsystem流程流程KMsystem流程流程股份公司stock company分子公司branch外部客户client管理层management企业现状2：业务流程在多个系统（信息孤岛）中执行不畅， 缺乏统一入口和端到端管理缺乏统一的流程执行体系，执行过程不透明，合规性、风险管控能力不足缺乏统一的流程监控体系，监控维度不全面，执行绩效分析存在片面性流程数据积累流程数据积累动态信息统计动态信息统计合同执行情况收款完成率项目进度统计采购执行情况财务3、报销信息流程触发数量流程平均时长各环节时间节点岗位冗余情况瓶颈流程环节企业现状3：依据战略、制度设计的流程体系，缺乏过程 管控及对执行绩效的分析开发周期长，响应缓慢风险大、成本高PDM企业现状4：流程优化缺乏可视化数据，优化工作繁琐，风险大要合规，要遵从内控的要求 、质量管理要求提高流程执行的效率，尽可能降低运营成本保证业务执行与战略的一致，战略通过流程、KPI落地 对同一个业务流程或流程节点，如何识别不同管理角色的要求是否存在冲突？当业务流程或流程中的某些要素(如活动执行者、表单等)发生变化时，如何能够快速更新的相关文件？每一个管理都有大量的文件要求，对于同一个业务流程，能不能给我一个完整的流程说明和要求，不要让我到处去找文件？我与哪些部门、人员有业务沟通关系？我如何使得工作满足各方的要求？如何避免信息孤岛、系统孤岛实现系统集成？如何保证系统建设与管理要求的一致，保证流程可控、可