超市公司连锁经营方案的设计（35页）.doc-地产文库

超市公司连锁经营方案的设计（35页）.doc

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上传人：故事编号：238621 2021-12-24 35页 206.50KB

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1、超市有限责任公司连锁经营方案的设计一、超市的内外部分析及市场定位（一）我国连锁超市发展现状根据商务部商业改革发展司的调查， 2005年全国前30家连锁企业共实现销售额4910.4亿元，比 2004 年同期增长 30.9%;店铺总数为 16665 个，比 2004 年同期增长 20.7%。(其中，直营店的销售额为 4099.6 亿元，占销售总额的 86.9%。)所统计的 14 家企业的税前利润总额比去年同期增长31.4%。百联集团有限公司(商业连锁部分)以720.7亿元销售额、6345 家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比 2004 年同期增长 7.2%和 15.4%。其中，超市仍居主导2、地位。2005 年前 30 家连锁企业中，超市(包括大型超市和仓储会员店)的销售额与 2004 年同期相比增长了 19.4%，占 30 家企业总销售额的 45.2%，店铺数增长了 17.6%。但与去年相比，增长速度和所占比重同步下降，分别为 13.4%、7.7%和 4.1%，表明国内零售业态之间竞争激烈程度加剧，超市业态所占市场份额逐步缩小。由此，我们也清醒地认识到，连锁超市要做大做强并非易事，仅仅规模大不等于效益好。从零售业与中国连锁超市在中国的发展，可看出我国连锁超市在发展过程中遇到了很多难题:1、经营管理技术的区域性不均衡，据不完全统计，我国现有 20 万以上 50 万以下人口的中型3、城市和 20 万以下人口的城市近千个，这些城市的购买力总和将大大超过所有大型超市之和，相对大型中心城市连锁超市和跨国零售企业发展水平来说，目前中小城市连锁企业无论从规模、档次、经营、管理水平都存在着许多不足。规模偏小，采购成本居高不下，是当前中小城市连锁企业发展面临的主要瓶颈和软肋。2、超市企业之间竞争手段趋同，导致企业毛利下降。由于超市经营具有很强的外溢性，即一个企业的管理模式、营销手段、经营等很容易因人员流动等因素被其他企业仿效。因此，现阶段各连锁企业竞争手段趋同，没有“一招鲜，吃遍天”的现象。3、库存金额偏高，周转时间也偏长在我国，流通业还是国发经济的一个薄弱环节，对国发经济的贡献率仅为 7.8%。而据商务部提供的数据，2003 年，国内流通业销售收入的利润率仅为 1.06%，我国企业 500强中的流通企业流动资金周转速度仅为 2.3 次，而发达国家流通企业资金周转速度达到

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