1、 建造成本中核算的营销费用范畴及相关审批流程1. 目的为了避免对建造成本和营销费用的管控界面不清而带来管控漏洞，集团营销中心、研发中心、成本管理中心进一步明确了在建造成本中核算的营销费用范畴、相关成本费用的管理要求、以及该等事项立项、合同审批流程。2. 在建造成本中核算，但属于营销费用管理范畴的费用类别2. 1 临时营销设施2.1.1 若为临时售楼处、样板房，其土建、安装、装修（含设计费）等成本，不得考虑残值，全部属于营销费用；2.1.2 若为临时体验区景观，其设计、采购及建造成本，全部属于营销费用；2.1.3 看房通道、销售围挡成本属于营销费用。2. 2 实体营销设施2.2.1 售楼处：若用2、会所作售楼处，土建、安装及硬装部分属于建造成本；软装及后期整改费用，属于营销费用；若用商铺作售楼处，土建安装部分属于建造成本；硬装和软装费用，属于营销费用；2.2.2 实体样板间：硬装部分属于建造成本；软装属于营销费用；若软装在后期进行打 折销售，并作为合同房款以外的价款收回的，收回款项可冲抵销售当期的营销费 用；2.2.3 非临时的体验区、示范区的景观成本，全部属于建造成本；但在销售过程中根据 举办销售活动或根据季节需要临时更换的草花，属于营销费用。3. 界面的要求对上述营销费用的管理要求及审批流程 鉴于上述营销费用，在合同的实际执行过程中，会涉及到营销、设计、景观、工程、成本等多个部门的交3、叉管理，因此对该类费用管理界面的要求，明确如下：只要是明确属于营销费用管理范畴的费用，无论是否在建造成本中核算，必须按照营销费用的管理要求进行日常管控，包括费用的预算管理和立项、合同审批；3. 1 由合同的实际执行部门提交立项审批，按照集团营销中心对营销费用预算的管理要 求，对该类费用进行预算额度、事项的审核与审批；3. 2 如果是属于在建造成本中核算的营销费用，在完成上述审批后，再按照建造成本的立 项、审批和管理要求，经相关部门审批；其中设计类、软装或配饰采购类的合同，应 按照“设计类”流程提交集团立项审批；施工类的按照“非设计类”流程提交集团立 项审批。3. 3 加强售楼处、样板间、示范区4、等营销费用的整体计划和控制。3.3.1 由营销部牵头组织各部门落实项目售楼处/样板间节点及费用安排的整体计划，并作为项目启动大会的主要内容之一，及落实到年度经营计划中。3.3.2 由各执行部门按职责归属进行立项、合同审批等过程管控。3.3.3 由成本部进行成本总体控制及过程动态跟踪。各部门应严格执行项目售楼处/样板间节点及费用安排的整体计划，若发生计划外费用须特殊说明，并上报至平台总经理审批。3. 4 售楼处、样板间、示范区工程完工后展示前，由工程部建立台账档案，并书面移交至营销部。3. 5 针对软装后期增加的零星配饰、摆件等小型物件，视为销售物料归入营销费用，不另在建造成本中核算。 2 / 2