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管理手册

上传人：故事编号：232460 2021-12-17 114页 1.32MB

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1、建设设股份项项目管理手册宣贯贯培训训建设六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁，大家好！我受公司领导领导委托，今天要讲讲的是建设设股份项项目管理手册，主要针对项针对项目工程管理岗岗位的管理人员对员对项项目管理手册的一些了解和概念的掌握，同时讲时讲一些具体的实务实务管理方法和预预控措施。并将一些概念和实务进实务进行了综综合，使其逻辑逻辑性、系统统性，以便加深理解和具体应应用。所谓谓管理，有广义义的解释释,也有狭义义的说说法。前者就是战战略、决策、指挥挥、落实实，八个字。而后者只有四个字，即：管人、理财财。实务实务就是岗岗位的实际业务实际业务的处处置，希望能提高大家2、在管理岗岗位上的处处置能力是我们们本次的培训训目的。项目管理手册培训目录 1.项目管理手册目的、方针、路线 2.项目管理手册中心内容 3.项目管理概述 4.项目管理体系 5.项目管理实施 6.项目管理关键环节 7.表格使用1.项目管理手册目的、方针、路线 1.1 项目管理手册目的：贯彻贯彻 -建设经营管理理念及项目管理方针；理顺顺 -项目管理基本职能；优优化 -项目管理过程；健全 -项目管理体系；统统一 -基础管理模式；提高 -项目管理效益。1.2 项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释坚持法人管项目统一基础管理模式坚持系3、统化管理规范项目管理流程坚持持续改进总结提炼成功经验坚持相关方满意技术先进科学管理1.3 项目管理路线以项目成本管理为核心以项目生命发展全过程为线线索以项目管理程序和职能为环节环节形成一条清晰地管理脉络络突出体现进度、成本、质量、安全、环保管理目标形成规律，取得最佳经济社会效益。2.项目管理手册中心内容2.1 项目管理手册中心内容手册中心内容1 1 2 3 3 一个核心：以成本管理为核心一条主线线：以项目管理过称为主线二层管理：企业、项目部二个层级的管理三个基本文件：项目策划书、项目责任书、项目部实施计划书三个基本报报告：项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告培训大纲.ppt（在后面体系中有详细解释）2.2 1、手册有项目管理方针、总则、18个管理职能、13个术语、55套表格组成。 2、手册对109个管理环节进行了简要描述。 3、手册

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