建筑工程公司项目管理手册（56页）.doc-地产文库

建筑工程公司项目管理手册（56页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：232461 2021-12-17 56页 84KB

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1、项目管理手册XXXXX 工程有限公司20 xx 年 3 月 18 日员员工工守守则则1、遵章守纪，忠于职守，克己奉公。2、维护公司声誉，保护公司利益。3、服从领导，关心下属，团结互助4、讲究质量，提高效率，勇于负责。5、努力学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，创新贡献。7、弘扬正气，狠刹歪风，抵制腐败。XXXXX 建筑工程有限公司目录管理手册封面1员工守则2项目部部门职责4项目部管理岗岗位职责5项目部技术管理制度 16项目部质量管理制度 34项目部安全保卫、文明施工管理制度 42项目部材料、临电管理制度 53项目部部门职责项目部部门职责部门本职：建筑施工工程2、项目管理，确保工程项目各项目标的实现主要职责：1、负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度2、负责实现公司对所承接工程项目合同约定目标实现过程的策划3、负责实现公司所承接工程项目合同约定目标过程控制和管理4、负责工程施工的资源配置、协调和管理5、负责工程施工进度的控制6、负责工程施工质量的控制7、负责工程施工成本的控制8、负责工程施工安全和文明施工的控制9、负责工程项目资料的管理10、负责对项目现场的材料与设备管理11、负责对工程劳务分包队伍的控制和管理12、负责组织“施工日志”的填写与管理项目部管理岗岗位职责项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、作为工程项目的3、总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。2、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。7、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理

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