建筑工程公司建筑智能化项目管理手册（157页）.doc-地产文库

建筑工程公司建筑智能化项目管理手册（157页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：232448 2021-12-17 152页 1.69MB

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1、第一分册第一分册项目管理规范项目管理规范前前言言1 1、目的、目的为了明确项目部集成类项目管理流程与要求，规范项目经理各个工作节点，提高工作效率以及服务质量，树立公司服务品牌，而制定本项目管理规范。2 2、适用范围、适用范围本管理规范适用于自主实施的各类集成类工程项目：弱电工程、网络工程等。规范中各类规范用表详见第三分册第三分册施工管理用表汇编施工管理用表汇编及其注解。第第 1 章章.管理流程规范管理流程规范1 1、项目管理流程图、项目管理流程图项目管理流程图管理团队组建确认施工总进度计划设备材料采购计划劳动力需要求计划项目管理费用计划合作方调用申请合作方向招标文件设备材料采购计划会审施工现2、场准备工程成本测及编制合同装订现场勘察、深化设计技术方案会审和交流合同交底任务书接收项目管理实施方案编制施工队伍组建、进场安全文明施工交底技术交底人员备案岗前培训设备材料采购项目管控：项目实施阶段一：项目实施阶段二：项目实施阶段三：项目变更管理工程进度竣工资料编制用户手册编制及用户培训初验组织终验组织工程决算报告编制项目移交2 2、流程管理细则、流程管理细则第 1 条在项目商机跟踪阶段，按照营销经理的支撑需求，参加商机分析会，结合同类项目施工管理经验，充分考虑技术、施工难度，实施成本及工程周期等因素，为营销经理提供是否值得跟踪的参考性意见；第 2 条在项目投标前参加由营销经历组织技术经理、项3、目经理、商务经理召开的标前会，对招标文件内容进行分析讨论，研究投标策略，配合营销经理制定投标计划，编制施工组织设计；第 3 条投标前参加技术经理组织的技术方案评审会，对技术方案（包括施工组织设计）进行会审，形成最合理、最切实可行的投标文件。项目投标过程中，项目经理需要积极配合参与，根据需要到现场支撑投标并进行项目答标；第 4 条合同签订后，项目经理按照项目管理系统中任务指派单的要求组织营销经理、技术经理、商务经理进行项目会审，进行项目合同交底，填写交底表，没有经过合没有经过合同交底的项目，不得组织施工队伍进场施工；同交底的项目，不得组织施工队伍进场施工；第 5 条合同交底由营销经理完成合同交底由营销经理完成，主要内容包括：合同工期、质量要求、付款进度及条件要求，合同违约规定，其他风险因素等;第 6 条项目经理会同技术经理勘察现场，编制项目管理实施方案，内容包括：实施节点计划、实施管理

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