华峰房地产集团公司招聘管理手册（40页）.pdf-地产文库

华峰房地产集团公司招聘管理手册（40页）.pdf

下载文档

管理手册

上传人：故事编号：231094 2021-12-17 40页 528.77KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

20 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 40

下载文档

1、华峰集团有限公司华峰集团有限公司标准化体系文件标准化体系文件文件名称：招聘管理手册文件编号： HR-00-001 版次： V1.0 实施日期： 2013 年 5 月 1 日受控状态：分发号：批准/日期：审核/日期：编制/日期：批准/日期：审核/日期：编制/日期：第 1 页共 41 页第 2 页共 41 页目录第一章总则. 3 第二章招聘的组织与分工. 4 第三章员工类别与职位等级. 4 第四章招聘准备流程. 5 第五章招聘测评体系 7 第六章招聘审批权限 8 第七章入职管理与劳动合同. 9 第八章试用期与转正管理2、 10 第九章附录. 12 附件：相关表单及通用测试题库第 3 页共 41 页第一章总则一、目的一、目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本手册。二、适用范围二、适用范围本招聘管理手册适用于福建华峰集团总部、各事业部及集团下属企业、分支机构。三、招聘原则三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以公开选拔、择优录用、任人不唯亲、举贤不避亲为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。具体原则如下： 1. 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发3、展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件； 2. 有效渠道分析原则：对所需人才可能适用的招聘方法进行分析以取得有效招聘成果； 3. 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实； 4. 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“推荐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励； 5. 回避原则：原则上直系亲属不能有直属上下级关系，同一部门同一地区的人员分布要适宜，以避免过分的老乡关系、裙带关系出现。 6. 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 7. 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质。 8. 不能录用原则：曾被公司开除者；年龄未满十六周岁者；不能提供有效身份证件或使用他人身份证件或无效（虚假）身份证等证件者；体

2023年房地产体验活动专题活动策划方案PPT合集（共53套打包）2023年房地产体验活动专题活动策划方案PPT合集（共53套打包）

下载