1、 华峰集团有限公司华峰集团有限公司 标 准 化 体 系 文 件标 准 化 体 系 文 件 文件名称： 招聘管理手册 文件编号： HR-00-001 版 次： V1.0 实施日期： 2013 年 5 月 1 日 受控状态： 分发号： 批准/日期： 审核/日期： 编制/日期： 批准/日期： 审核/日期： 编制/日期： 第 1 页 共 41 页 第 2 页 共 41 页 目 录 第一章 总则. 3 第二章 招聘的组织与分工. 4 第三章 员工类别与职位等级. 4 第四章 招聘准备流程. 5 第五章 招聘测评体系 7 第六章 招聘审批权限 8 第七章 入职管理与劳动合同. 9 第八章 试用期与转正管理
2、 10 第九章 附录. 12 附件 ：相关表单及通用测试题库 第 3 页 共 41 页 第一章 总则 一、 目的 一、 目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本手册。 二、 适用范围 二、 适用范围 本招聘管理手册适用于福建华峰集团总部、各事业部及集团下属企业、分支机构。 三、 招聘原则 三、 招聘原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以公开选拔、择优录用、任人不唯亲、举贤不避亲为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。具体原则如下： 1. 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发
3、展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件； 2. 有效渠道分析原则：对所需人才可能适用的招聘方法进行分析以取得有效招聘成果； 3. 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实； 4. 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“推荐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励； 5. 回避原则：原则上直系亲属不能有直属上下级关系，同一部门同一地区的人员分布要适宜，以避免过分的老乡关系、裙带关系出现。 6. 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 7. 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质。 8. 不能录用原则： 曾被公司开除者； 年龄未满十六周岁者； 不能提供有效身份证件或使用他人身份证件或无效（虚假）身份证等证件者； 体
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