庄维房地产开发公司组织结构调整及员工考评激励体系（62页）.ppt-地产文库

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上传人：故事编号：230365 2021-12-17 62页 480.50KB

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1、1WorkshopWorkshop庄维房地产开发公司组织结构调整及员工考评激励体系 2Workshop的参与者应当注意的事项所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路发表的意见应具有建设性参与研讨的所有人员均应平等地发表意见3组织结构职位说明能力需求能力评估业绩表现潜力和能力高低好坏重点培养保留人才提升业绩？找出原因尽快清除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才绩效考评KPI4目录组织2、设计原则房地产公司典型组织结构庄维组织结构现状对庄维组织结构调整建议员工考评激励原理我国房地产公司考评激励现状庄维员工考评激励不足对庄维员工考评激励的建议组织设计人力资源管理员工考评激励5运作环境规模技术战略在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素行业环境1 环境的不确定性2 对环境不确定性的适应3 对环境资源的控制公司规模与生命周期1 组织规范化2 组织分权化3 组织复杂性4 管理人员比率技术服务要求1 行业特点2 部门技术特点3 工作流程公司战略1 经营性目标2 核心技能3 高层管理者的要求组织结构运作特点 1 资源共享 2 业务流程组织设计3、问题房地产公司典型组织结构是什么？庄维目前处在学步期，应采取何种组织结构？6大型房地产公司典型组织结构职能式组织设计总裁人力资源行政财务优势部门内规模经济利于内部效率提高促进员工深层次技能提高劣势1.对外界环境变化反应较慢2.导致部门间缺少横向协调4.导致缺乏创新5.对组织目标的认识有限开发工程概预算营销副总副总副总副总副总总会计师总经济师总工程师7大型房地产公司典型组织结构项目式（事业部式）组织设计总裁项目 1工程财务营销项目 2 项目 3开发工程财务营销开发工程财务营销开发1.由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意3.跨职能的高度协调4.使各分部适应不同的产品、地区和顾客5.在产品较多的大公司中效果最好6.决策分权劣势1.失去了职能部门内部的规模经济2.导致产品线之间缺乏协调3.失去了深度竞争和技术专门化4.产品线间的整合与标准化变得困难优势特点：有优秀的项

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