霍州煤电集团内部市场化管理运行制度手册31页.doc-地产文库

霍州煤电集团内部市场化管理运行制度手册31页.doc

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上传人：故事编号：228272 2021-12-13 34页 292.50KB

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1、霍州煤电集团内部市场化管理运行制度手册霍州煤电集团内部市场化管理运行制度手册一、内部市场化管理的内涵一、内部市场化管理的内涵将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。二、内部市场化管理的原则二、内部市场化管理的原则（1 1）市场化运作原则。）市场化运作原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经2、营实体，充分调动其主观能动性。（2 2）利益对称原则。）利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。（3 3）完全成本核算原则。）完全成本核算原则。按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。（4 4）核算主体下移原则核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法，市场办负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现 “日清、日结、日公开” 。（5 5）量化细化管理原则。）量3、化细化管理原则。从区队到班组、从工序到个人，均实本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自行量化指标核算。区队对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。三、二级市场内部市场化管理的实施步骤三、二级市场内部市场化管理的实施步骤实施内部市场化管理可以用“一二三四五六”来概括：“一一”指建立一个内部市场管理机构。指建立一个内部市场管理机构。“二二”指建立两个委员会，即价格管理委员会和仲裁委员会。指建立两个委员会，即价格管理委员会和仲裁委员会。“三三”指规范三项基础管理（标准化、计量、材料设备管理指规范三项基础管理（标准化、计量、材料设备管理）。“四四”指构建四级内部市场。指构建四级内部市场。“五五”指构建五大内部市场管理体系。指构建五大内部市场管理体系。“六六”指六点建议。指六点建议。具体内容是：“一一”

建设公司集团内部管理制度（共8套打包）建设公司集团内部管理制度（共8套打包）

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