建筑公司施工现场管理制度和审批流程53页.docx-地产文库

建筑公司施工现场管理制度和审批流程53页.docx

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上传人：故事编号：221048 2021-12-12 53页 86.87KB

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1、第二部分施工现场质量管理制度和审批流程第一章项目部质量管理制度第一条项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表第二条第二条技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责1 1、目标管理、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。2 2、生产管理与组织协调工作、生产管理与组织协调工作具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安2、全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。相关人员技相关人员技术准备：术准备：技术技术负责人负责人栋号栋号质检员质检员施工员施工员资料员资料员生产部生产部质安部部质安部部一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审自审、参审接收、发放自审、参审自审、参审二、施工组织设计、方案编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行编写、执行1.技术交底审批编制、执行执行、检查执行配合、归档执行检查2.变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归3、档执行检查3.施工资料检查配合配合配合整理、归档收集、上交检查4.施工试验检查配合配合配合配合配合主责5.材料计划审批主责配合配合配合主责检查6.进度计划配合、审查编制、主责执行执行整理、归档主责检查7.技术问题处理主责执行检查执行整理、归档配合、执行检查8.质量问题处理方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档配合、执行主责负责协调项目生产资源的总体调配。跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。3.3.技术管理工作技术管理工作（1）组织编制施工组织设计，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。（2）组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。（3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及

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