1、1大型房地产公司大型房地产公司项目工程管理指导手册项目工程管理指导手册品品 质质 部部二一五年三月二一五年三月2目目录录一、目的一、目的3 3二、项目组织架构二、项目组织架构4 4三、岗位职责三、岗位职责5 5四、工作流程四、工作流程8 8五、行为规范五、行为规范 11113一、目的一、目的为规范、指导项目各级管理人员工作，使工作例行化、常态化、标准化，提高工作效率，同时为积极推动人才培养，对项目各级管理人员工作进行了梳理，明确了工作指导流程，便于项目部各级管理人员对工作进行统筹安排，特制定本“手册”。二、项目组织架构二、项目组织架构项目经理行政专员项目工程经理现场工程师现场工程师现场工程师42、三、岗位职责三、岗位职责（一）项目经理（一）项目经理本职概述：本职概述：全面负责整个项目开发阶段的整体控制、管理和运作，对项目建设的最终结果负责，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现职责与工作任务职责与工作任务职职责责一一职责表述：职责表述：参与项目初期的手续办理、与相关政府部门的协调工作，研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中的方案优化， 参与前期总包队伍考察工作工作任务任务配合开发部完成项目前期手续办理工作，项目实施过程中配合、协调政府部门完成相关验收工作，并完成项目竣工备案。主持项目部的前期图纸内审工作，确保施工图纸的设计质量，减少过程设计变更3、洽商的发生。参与前期总包队伍考察，重视技术标的审核，确保其具有足够履约能力，通过充分竞争选择与自身项目定位、标准相契合的合作方。职职责责二二职责表述：职责表述：严格落实经营计划，负责对施工单位的施工进度、质量安全、和监理单位的监理工作实施监控工作工作任务任务依据年度经营计划，在年初（春节前）制定项目具体实施方案报公司审核，审核通过后严格按实施方案组织实施。对工程质量实行目标管理，前期重视细化合同质量条款，要求施工单位必须遵守甲方最新的各项质量管理制度和标准，包括但不仅限于项目实施阶段质量管理办法、质量细节关注 100点、住宅项目精装修管理办法等，通过合同约定和过程强化执行。以周、月为单位定期组织监理、各总分包单位召开生产例会，主动帮助解决总包单位在实际生产中遇到的问题。并依据公司下核的月度生产计划对项目生产过程中进度、质量、安全等存在的问题进行纠偏，对会议提出的问题要求限期整改，并在会后