云南房地产开发公司组织管控模式及业务流程初步报告(37页).ppt-地产文库

云南房地产开发公司组织管控模式及业务流程初步报告(37页).ppt

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上传人：故事编号：212835 2021-12-01 37页 545.54KB

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1、云南云南xxxx房地产开发经营集团有限公司房地产开发经营集团有限公司管控模式与全面管理提升咨询项目管控模式与全面管理提升咨询项目组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）xx集团定位及管控模式设计集团定位及管控模式设计xx集团组织结构设计集团组织结构设计部门岗位初步设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计流程体系初步设计xx组织设计报告框架组织设计报告框架管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心2、，以流程和制度为基础的动态系统核心，以流程和制度为基础的动态系统什么是管控模式什么是管控模式目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励流程流程管理管理控制控制系统系统制度制度管管控控模模式式企业企业战略战略组织组织结构结构组织定位组织定位权限划分权限划分组织设计组织设计部门设置部门设置岗位设置岗位设置管控模式的设计必须符合管控模式的设计必须符合xx集团战略发展思想集团战略发展思想集团业务集团业务组合组合p三年内定位在本省内发展，形成3+3+3的业务组合格局。集团战略集团战略重点重点p在集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。集团经营集团经营目标目标p在2006年实现3、地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008年实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每年0.2亿销售收入。物业管理定位为xx地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。地产业务战略地产业务战略p为实现房地产业务持续增长，每年增加开发量10-20万平方米，增加土地储备200亩。地产职能战略地产职能战略p未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设，以市场需求为导向，全面系统地提升房地产开发价值链上的能力，并整合成集团核心能力。赛普根据以下思路来帮助赛普根据以下思路来帮助xx集团建立全面高效的管控模式及管理集团建立全面高效的管控模式及管理体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定新组织新组织须解决的须解决的主要问题主要问题战略思想对战略思想对管控体系的管控体系的要求要求xx

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