房地产开发公司工作流程图(53页).ppt-地产文库

房地产开发公司工作流程图(53页).ppt

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上传人：故事编号：212584 2021-12-01 53页 545.54KB

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1、工作流程图施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部收集资料：图纸及会审记录2审核 6图纸1审核4三通一平5组织施工7设备材料进场 5预算4施工组织设计3施工管理流程监督计划财务部施工部材料计划时间质量1工程部组进3接收 4基础主体竣工验收6组织施工5成本核算7审核2材料部审核8拨款9验收通过6监督5计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人贷款2审核 12根据合同规定1存入银行4开据收据收款3制作凭证5合类送会计审核6粘贴凭证7装订8归档9用款计划10核对帐簿11申请付款额度4工程部财务付款流程财务主任出纳计财部经营部提出付款要求1根据阶段性结算报告计算应付款控制2、签字2总经理核对账簿2批准5筹款同意6 付款7属实3供应商会计材料部可以付款3总工程师财务核算分析-收入流程总经理核算部提供销售合同1已完工程计算收入和未完工程按占全部工程比例计算收入2根据预决算确定产值4根据财务资料做出必要的财务分析5提供已完工程决算及阶段结算书1上报并接受改进意见，提出整改目标6根据实际情况确定收入3主管会计计财部经理总工程师财务核算分析成本流程计财部经理总经理材料部计财部工程前、中、后期各种费用所需定额及相关计算数据1提供已完工程决算、未完工程预算应付款（包括单项工程）1会计综合成本分析后，结转成本。保证成本真实、准确、详细8计算各种费用进入成本2通过成本分3、析，发现问题并及时落实9提供各种工程计划供料清单、各项目部材料供应清单1分类列入对应成本项目3根据计划清单，分析出计划与实际拨料的差额4根据相关资料追究责任5检查成本项目中是否有出漏项，造成成本不实6通过上层决策者了解相关政策，修改成本事项7通过成本分析，提出与成本计划的差距10分析、协调、解决成本发生过程中的偏差11提出修改意见12接受整改意见并落实执行13财务效益分析流程总经理主管会计计财部经理根据整个公司的经营状况进行总体分析，提出其中已实现的优势，经营过程中的漏洞，发现不足情况的所在，并提整改建议2根据收入状况对比计划，写出可以确认的收入分析1呈报公司经营效果分析资料，接受整改意见，反馈不足3对各项费用实际与计划的对比分析1根据成本状况对比计划写出项目或成本状态分析1董事会财务核算分析-费用管理流程会计总经理提费出用自计已划部门全年各项1已完工程计算收入和

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