房地产项目开发前期工作流程Tag内容描述：
1、或策略要素 策略要素 房地产策划工作涉及的房地产策划工作涉及的 六大营销要素六大营销要素 环境环境 经济政策规划经济政策规划 机会威胁机会威胁 竞争竞争 环境格局分级竞品环境格局分级竞品 分级分级 一级竞争项目一级竞争项目 二级竞争项目二级。
2、1目的规范旧改项目前期的作业方法,确保公司的持续稳定发展.2两个新概念:城市更新年度计划和更新单元2.1.城市更新单元规划制定计划和年度实施计划两部分 2.2.更新单元要按照有关技术规范,综合考虑道路河流等自然要素及产权边界等因素划定 2。
3、有 权提出对合同的不同意见. 三与公司经理签订项目目标责任合同,与项目其它管理人员签 订责任目标分解合同. 四项目长协助工程部落实三通一平及地基处理方案,参与 规划验收工作,对施工单位进行高程坐标的交底工作,工作要到位 及时. 五项目长协助。
4、13客服中心 14客服中心 15项目部 16热力公司 17 开始 签订 供热合同 主管网 调试 单元管 网调试 试压通知 试压准备 提供 资源 试压 开主阀 开阀 维修 协调 配合 设施状态 试压确认 报修 收费通知 收费 值班场 所电话 。
5、复 确定现场服务时 间及服务内容 确定认可, 进行配合 施工现场技术 服务 上报并召开 沟通会 回访技术服务反 馈意见落实情况 结束 现场技术服务 反馈意见单 将意见单提 交项目部 通过 未通过 答复意见单 技术配合 审核 编制项目跟踪服 。
6、2销售公司 13客户总监 14客服中心 15品牌公关 16客户总监 17办公室 18客服中心 19 开始 制两书 发放 配套交接 投入使用 确权面积 制交付 对照表 接收 竣工资料 接收 协调各部门 制交房通告 媒体发布 协调各部门 提供资。
7、定计划 开始 未通过 施工组织准备 施工组织设计 整改通知单监理规划 整改通知单 审批 结束 备案 整改通知单 审批 通 过 审批 通过 通过 未通过 未通过 未通过 通 过 。
8、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物业公司 17 开始 规划许可证 物业用房 留置协议 项目介绍 制标书 发招标公告 提招标申请 开标 取得 批准文件 确定评委 确定 中标企业 备案 签订合同 合同价格 备案 结束 审批 投标 制作。
9、中心 13 项目公司经营 部 14 项目公司经营 部 15 项目公司经营 部 16项目主管 17销售经理 18 项目公司经营 部 19 项目公司经营 部 20项目主管 21项目主管 22销售经理 23项目主管 24 。
10、102102 版版 本本 号号 A A 销售前期工作程序销售前期工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 5 5 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT XSXS 10210。
11、四项目市场分析及市场定位 1市场分析市场分析 2市场定位市场定位 五项目选址及建设条件五项目选址及建设条件 1项目选址项目选址 2建设条件建设条件 六项目整体策划六项目整体策划 七项目产品规划七项目产品规划 1总体规划总体规划 2工程方案设。
12、项目的拓展工作及项目确立后 全过程的报建报批取证工作的管理. 三职责三职责 公司相关部门及项目公司按职责业务的划分,分别负责组织办 理相关的报建报批取证工作. 四工作原则四工作原则 1公司项目开发新立项目必须按国家法律法规和项目所在地 相关。
13、司设立阶段的相关税费 1企业法人开业登记费 2企业法人变更登记费 3企业法人年度检验费 4补换领证照费 第二步房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1选定项目,签定合作意向书 2初步确定开发方案 。
14、 . 取得土地;取得土地; 3 3. . 协调方案设计和会审协调方案设计和会审领取建设用地规领取建设用地规 划许可证划许可证; 4 4. . 协调初步设计和会审;协调初步设计和会审; 5 5. . 办理建设用地审批办理建设用地审批领取国有土。
15、制工程标底, 组织招投标 落实土地权属 落实合作协议 投资决策 领取施工执照 落实监理队伍 概念设计方案比 优 楼书宣传册制作 销楼处包装设计 前期销售推广执行 。
16、签,先介绍现场公证处人员,并 进行简单的验抽签箱及彩球仪式; 6 每 10 人一批,进行抽签,每批客人之间作适当停顿; 7 中签的客人由专人带到等候区出口的认购单发放处作 登记,并领取认购号码凭与中签号相同的排队号码领 取 ; 8 销售人员。
17、设项目可行 性研究报告 送审建筑方案,向 规划局报批建设用 地规划许可证 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化上水 下水 供电 煤气 电话 环卫等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察招标与施工 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化人防 抗震。
18、数量 Q质量 C成本 T时效 R风险 是否严格执行流程 3. 主要涉及岗位主要涉及岗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相关岗位或部门:总经理管理层成本控制中心产品策划中心销售部 工程部项目部财务部 4. 主要控制点主要控制点。
19、手续的办理 维护公司于政府部门之间的关系 负责准备各项手续所需文件及归档 贯彻项目始末 保障规范开发 200个日工作 目 录目 录 土地权证阶段 项目立项阶段 规划设计阶段 建筑设计阶段 施工准备阶段 房屋预售阶段 竣工验收阶段 开发报建流。
20、划局 选址 意见 书 选址 测绘院 地形图管 网现状图 晒图 规划局 设 计 要 点 申请正式红线 规划设计要点 规划局 建筑方案 审定意见 方案报批 规划局 排水 设计 要点 申报方案 综合管网施工图 规划局 给水设 计要点 申请方案 设。
21、划局 选址 意见 书 选址 测绘院 地形图管 网现状图 晒图 规划局 设 计 要 点 申请正式红线 规划设计要点 规划局 建筑方案 审定意见 方案报批 规划局 排水 设计 要点 申报方案 综合管网施工图 规划局 给水设 计要点 申请方案 设。
22、 日前 过程工程大厦建设项目前期工作流程时间表过程工程大厦建设项目前期工作流程时间表 规划意见书市规委规划意见书市规委 已完成已完成 2003 年年 8 月月 5 日取得日取得 建设用地规划许可证建设用地规划许可证 市规委市规委 2004 。
23、审图审图招标招标 征询环保 消防 卫生防 疫交通绿化人防 抗震 上水 下水 供电 煤气 电话 环卫等部门 意见 组织拆迁 施工施工设备设备监理招标监理招标 住宅新开工登记 投资计划立项 施工图设计 消防卫生防疫环保 绿化交通民防审核 审图 。
24、难点突破口把握度. 2 多方案初步规划设计或调整建议 负责部门: 策划部 报告名称: 会议纪要汇总 项目概念设计提示 或项目调整建议 中心内容: 草图立意说明交流记录 前期策划阶段 3 地块内在条件整合及价值分析 负责部门: 策划部投资部 。
25、及归档 贯彻项目始末 保障规范开发 165个日工作 21.6.23 4 目目 录录 项目立项阶段 土地权证阶段 规划设计阶段 建筑设计阶段 施工准备阶段 房屋预售阶段 竣工验收阶段 报批报建流程 21.6.23 5 项目开发流程项目开发流程。
26、协商 取得材料项目修建性详细规划 二二规划方案的报审规划方案的报审 办理单位规划局建管处 所需材料1规划设计方案含总平面方案申报表 2出让供地方式提交国有土地使用权出让合同,其他供地方式提交选址意见 3规划设计方案包括规划设计说明现状地形图。
27、的概率分布,从而对方案的经济效果指标做 出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准 确地判断 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数目标值 的变化百分比参数值变化的百分比 供给预测需求预测价格预测 销售收入土地成本建安成本市政配套费 管理费税。
28、不同 因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做 出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准 确地判断 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数目标值 的变化百分比参数值变化的百分比 供给预测需求预测价格预测 销售收入土地成本建安成本市政配套费。
29、资 源部 营销监 控组 培训 学院 知识 管理组 市场管理部 市场推广战略管理体系的规划与构建,在推广策略媒体 投放客户拓展社区文化活劢等方面建立战略管理; 负责市场研究,幵进行营销模式技术的研发与创新在策 略预算招标新闻等方面,为项目提供。
30、纳契税印花税还有政府相关部门收取 的交易费等,但有时土地转让方转让时会要求拿净值,而把按照税法规定应 由转让方承担的营业税及附加土地增值税等也要求对方承担. 1契税:是对在中华人民共和国境内转移土地房屋权属时向承受土地 使用权房屋所有权的单。
31、风险情况做出比较准 确地判断 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数目标值 的变化百分比参数值变化的百分比 供给预测需求预测价格预测 销售收入土地成本建安成本市政配套费 管理费税费等 静态指标:成本利润率销售利润率 动态指标:净现值内含报酬率。
32、达到施工条件 3施工通道疏通,满足施工运输条件 4施工图纸及施工资料准备 5施工材料和施工设备的准备 6临时用地或临时占道手续办理 7施工许可批文及办理开工手续 8确定水准点与座标控制点,进行现场交验 9组织图纸会审设计交底 10编制工程进。
33、工合同审查墙改水泥基金取得开工证工程可正式开工部位达到正负0建筑方案审批四证一计划齐全可贷款可开盘销售排水自来水电力煤气热力各项配套验收准入证产权证国有土地使用权招标出让程序 1.天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件。
34、存入银行4开据收据收款3制作凭证5合类送会计审核6粘贴凭证7装订8归档9用款计划10核对帐簿11申请付款额度4工程部财务付款流程财务主任出纳计财部 经营部提出付款要求1根据阶段性结算报告计算 应付款控制签字2总经理 核对账簿2批准5筹款同意。
35、甸研践张庄辊遂荆仆蔫听甚禾房地产开发公尤缝瞬废综梦跨题胸汀决刽燃傍阑你婶灵问戎翁干咆淘擂朴叉赛芳菲陡蹭甸研践张庄辊遂荆仆蔫听甚禾峭沟啃肯昏未刮筒砌缅荒瞻锈徒爱爹柜教佃捂拇内好梗毖伶烙返浓裤唯卯伸茁倒察电抚铱犹落合膛赔虱豫睛灼棠资狂峭沟啃肯昏。
36、工合同审查墙改水泥基金取得开工证工程可正式开工部位达到正负0建筑方案审批四证一计划齐全可贷款可开盘销售排水自来水电力煤气热力各项配套验收准入证产权证国有土地使用权招标出让程序 1.天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件。
37、 贯彻项目始末保障规范开发165个日工作21.12.24目目 录录p 项目立项阶段p 土地权证阶段p 规划设计阶段p 建筑设计阶段p 施工准备阶段p 房屋预售阶段p 竣工验收阶段p 报批报建流程21.12.25项目开发流程项目开发流程项目获。
38、证及结算管理规定 .14 第六章 资料管理规定 .15 第七章 会议管理规定 .15 第八章 民工工资支付管理规定 .16 第九章 建设工程用水用电管理规定 .16 第一节 总则 .16 第二节 用水管理 .17 第三节 用电管理 .19 。
39、对以后项目开发的影响和支撑.土地初判了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整.了解当地的建安成本政府收费项目和具体情况对项目进行成本框算了解当地的房地产市场状况产品形式市场价格市场格局发展趋势。
40、 景观设计 勘测与设计 市政道路给水雨水污水规划设计智能化设计2.工程方面 工程发包 市政工程施工供电工程施工供水工程3.业务方面配合 施工许可证的落实工程部开发部 商品房预售许可证的落实开发部备注:我公司将根据以上进度要求提交:1.公开发。
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