房地产工程现场管理手册(84页).doc-地产文库

房地产工程现场管理手册(84页).doc

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管理手册

上传人：故事编号：212476 2021-12-01 81页 342.54KB

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1、说说明明1.编制依据编制依据本标准依据工程招标文件、工程承包合同，结合本公司管理制度及现场管理实际情况，按照各施工、验收规范和地方管理部门的具体管理规定而制定。对本公司工程现场管理体系的过程及顺序和相互作用进行了识别和确认，按照该标准要求进行管理。2.适用范围适用范围本公司开发的建筑安装工程、市政基础设施工程和中小型水利工程及投标到售后服务的施工管理全过程。3.名词解释名词解释工程部：甲方派驻施工现场进行现场施工管理的职能部门，有甲方各专业工程师组成，工程部各专业工程师可对施工单位发出要求，施工单位应予以执行。监理工程师：监理工程师为甲方委托监理公司派驻工地的监理公司人员，由总监理工程师、总2、监代表、专业工程师组成，行使甲方授予监理公司的职权。施工单位：合同中规定项目的总承包方，在该项目中负责具体施工操作的单位。分包单位：由施工单位或甲方把项目中的某些单项工程从总体工程中分解出来，单独与另外一家单位签订承包合同，该单位为分包单位。甲方供料供货商：施工中的某些材料由甲方提供或指定，该材料的供货单位称为甲方供料供货商。4.双方责任双方责任4.1甲方责任4.1.1 提供承包工程之施工图纸。4.1.2 提供现场的水准点和红线的坐标控制点。4.1.3 负责将施工用水源、电源接到现场红线内。4.1.4 按期向乙方支付款项。4.1.5 组织由甲、乙方和设计单位、监理单位参加的施工图纸会审和交底。3、选派工地代表和委托监理公司进驻工地，该代表对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间工程验收手续，负责签证，解决应由甲方解决的问题。4.1.7 办理施工报建手续及相关开工手续。4.1.8 组织有关单位对施工图等技术资料进行审定。负责组织监理单位、施工单位共同审定设计、工程款项和竣工结算。4.2乙方责任4.2.1 于开工前获得一切政府方面施工有关之批准。4.2.2 编制施工组织设计，做好各项施工准备工作。4.2.3 及时向甲方及监理公司提供施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、隐蔽验收的自检纪录、分项、分部、单位工程自检纪录、竣工验收报告、提供月施工作业计划、月份施工统计报表及工程事项报告。4.2.4 严格按施工图与工料规范进行施工，确保工程质量，按协议书规定的时间如期竣工和交付甲方使用。4.2.5 选派乙方项目经理常驻工地。项目经理必须是投标时所报人员或经甲

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