北京房地产集团公司薪酬管理手册(15页).doc-地产文库

北京房地产集团公司薪酬管理手册(15页).doc

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薪酬方案

上传人：故事编号：210941 2021-11-30 15页 62KB

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1、XXXX 房地产集团（北京）公司薪酬管理房地产集团（北京）公司薪酬管理手册手册- i -目目录录第一章第一章总则总则.1第二章第二章薪酬管理组织和职责薪酬管理组织和职责. 3第三章第三章薪酬结构薪酬结构.4第四章第四章薪酬序列薪酬序列.5第五章第五章基本工资基本工资.6第六章第六章年终奖金年终奖金.8第七章第七章特殊奖罚特殊奖罚.9第八章第八章补贴补贴.9第九章第九章薪酬调整管理薪酬调整管理.10第十章第十章特殊期间工资管理特殊期间工资管理.11第十一章第十一章薪酬的计算与发放薪酬的计算与发放. 12第十二章第十二章附则附则.131第一章第一章总则总则第一条第一条为了规范 XX 房地产集团（北2、京）公司（以下统称“XX 地产” ）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条第二条本制度是 XX 地产依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条第三条公司建立和完善薪酬体系要遵循 “一个前提” 、“两个公平” 和 “三项匹配”等基本原则。第四条第四条“一个前提” 是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。第五条第五条“两个公平” 是指公司建立和完善薪酬体系时要3、实现 “内部公平”和“外部公平”的原则，其中：1)“内部公平”是通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性；2)“外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。2第六条第六条“三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与职位价值相匹配” 、 “薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中：1)“薪酬与职位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在职位的职位价值，职位价值越高其薪酬水平越高；2)“薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作经验，在同一职位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高；3)“薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体

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