某商业地产公司集团招商营运工作梳理制度（64页）.pptx-地产文库

某商业地产公司集团招商营运工作梳理制度（64页）.pptx

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上传人：故事编号：210396 2021-11-30 60页 9.32MB

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1、招商、营运工作制度梳理目录第一部分招商管理第二部分营运管理第一部分招商管理第二部分营运管理第一部分招商管理筹备期项目定位及业态规划筹备期项目招商政策指定和执行筹备期项目品牌落位管理租赁合同管控品牌库管理招商推广房产技术支持商户装修设计管控一、筹备期项目定位及业态规划市场调研项目定位及业态规划一、筹备期项目定位及业态规划1、市场调研招商中心在项目交地后70天内完成。调研内容：所在城市商业、居民、商户资源、物业费用情况。应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案的确定。廊坊街铺资源汇总廊坊市调报告廊坊市相关数据统计表一、筹备期项目定位及业态规划2、项目定位及业态规划项目招商总体2、定位项目交地日后90天内完成总体定位包括区域定位、业态定位、目标顾客定位、档次定位主力店定位及业态规划项目交地日后125天内完成包括主力店定位、业态规划含主力店业态、各楼及楼层的业态类别室内步行街定位及业态规划试营业日前270天编制完成规划初稿步行街定位为时尚潮流，主要目标顾客群体18-35岁时尚人群业态占比：餐饮美食35-45%，服装服饰35-45%，生活精品15-25%一、筹备期项目定位及业态规划2、项目定位及业态规划二、筹备期项目招商政策的制定和执行1、租赁决策文件招商中心在项目交地后240天内完成编制2、招商政策的编制和下发招商政策执行书包括租赁决策文件规定的招商政策、室内步行街铺位租3、金分解表及业态落位图。三、筹备期项目品牌落位管理主力店、次主力店品牌落位试营业日前270天完成目标品牌意向洽谈试营业日前230完成主力店、次主力店目标品牌落位室内步行街品牌落位试营业日前240天完成目标品牌意向洽谈试营业日前200天完成室内步行街商铺施工图技术条件确认试营业日前170天完成品牌落位上报方案国际知名/冠军品牌的引进四、租赁合同管控1、商务条件管控租金报价由招商中心统一确定2、租赁意向管控招商过程中，品牌落位未经批准前只能签订租赁意向书3、租赁期限管控室内步行街餐饮商户租赁期限为55个月，合同期满后的5个月为调整期室内步行街非餐饮商户租赁期限为33个月，合同签满后的3个月为调整期所有到期商户必须在调整期内调整完毕，达到营业状态。四、租赁合同管控4、租赁合同签署管控五、品牌库管理品牌库的管理品牌库的结构品牌的评审品牌库的使用不合格品牌的管理库外品牌的管理品牌库的更新与维护六、招商

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