北京房地产开发公司员工手册-企业管理工作部门协作责任规范（68页）.doc-地产文库

北京房地产开发公司员工手册-企业管理工作部门协作责任规范（68页）.doc

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员工管理

上传人：故事编号：203667 2026-03-02 68页 102KB

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1、 1 编编者者按按编撰员工手册，出发点是把公司每个员工日常需要遵守的管理制度，从企业管理制度汇编中摘录成册，便于员工了解、掌握、熟悉和执行。不记得当代哪位管理大家曾经把企业发展与管理的关系，划分为三个阶段。第一个阶段是企业初创期，靠的是企业主的锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋；第二个阶段是正常发展期，靠的是科学、正规、规范化的管理；第三个阶段是稳固经营期，靠的是企业文化。其实，无论哪个阶段，企业的兴旺发达，都与全体员工的精神面貌息息相关，即使在物欲充斥的今天，没有良好的精神状态，企业和个人都不可能有长足的持续的发展。有鉴于此，我们把企业文化建设大纲放在手册的第一篇2、。我们经常可以听到这样一种论调，福利待遇属于经济基础，而精神面貌属于上层建筑，经济基础决定上层建筑，从唯物的政治经济学角度，这个论点是非常正确的。可是，创造这个观点的哲学家是否意识到，人类自从有了文明史的那一天起，私欲是永远无法绝对满足的，只不过这种私欲有的是社会群体追求的，有的是个体自然人需要的。作为一个自然人，如果你不保持一种“知足常乐”的平和心态，你就会永远处在烦恼之中。正确的态度是，企业应随着发展和财富积累厚度的增加，不断改善员工的物质文化需要；员工要认真努力工作，为企业创造更加丰富的财富，两者是相辅相成的。试想，如果企业都陷入“资不抵债” 、 “入 2 不敷出”的状况3、，她用什么来满足员工的物质文化需求呢！你是不是觉得上段话“文不对题”?非也！既然公司正处在正常发展时期，要靠科学、正规、规范化的管理，向管理要市场、要效益；公司有了效益才能不断满足每个员工的物质文化需求，你作为公司的一员，就应该自觉地按照管理制度的要求，规范自己的言论和行为，用自己诚实的劳动，为公司创造更大的效益，进而满足自己的需求。这就是我们编订这本员工手册的目的。 3 企业文化建设大纲企业文化建设大纲集团简介集团简介北京锦达置业发展集团有限公司（简称锦达集团）前身为北京锦达置业发展有限公司，成立于 2000 年 4 月，至今旗下已拥有十余家控股和参股经济实体、成为多元化发展的大型民营企业集团。多年风雨历练，锦达集团羽翼渐丰，总资产达数亿元，并形成了独具个性魅力的企业管理模式，将一流的发展理念、成熟的资源管理体系、务实的管理作风和高效的企业团队融于一体，稳健

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