房地产开发集团公司设计管理制度(17页).docx-地产文库

房地产开发集团公司设计管理制度(17页).docx

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管理制度

上传人：故事编号：203491 2021-11-15 76页 110.50KB

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1、地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度目录目录第一章第一章工程建设过程管理工程建设过程管理. 1 第二章第二章工程签证管理工程签证管理 . 16 第三章第三章工程进度款与结算管理工程进度款与结算管理. 23 第四章第四章工程质量管理工程质量管理 . 25 第一节第一节基本规定基本规定. 25 第二节第二节勘察工程勘察工程. 26 第三节第三节基础工程基础工程. 27 第四节第四节土石方工程土石方工程. 36 第五节第五节主体结构工程主体结构工程. 39 第六节第六节装修工程装修工程. 49 第七节第七节水电安装工程水电安装工程. 56 第八节第八节园林园2、建工程园林园建工程. 61 第九节第九节材料验收材料验收. 62 第十节第十节分部分项验收与竣工验收管理分部分项验收与竣工验收管理 . 65 第十一节第十一节资料管理资料管理. 68 第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 68 第一节第一节交楼工作的组织管理交楼工作的组织管理 . 68 第二节第二节交楼现场管理交楼现场管理. 71 第三节第三节维保修管理维保修管理. 71 第四节第四节营销部与买受人的楼宇交接营销部与买受人的楼宇交接 . 73 第五节第五节物业公司与买受人的楼宇交接物业公司与买受人的楼宇交接 . 74 第六章第六章附则附则 . 74 1 第一章3、工程建设过程管理第一章工程建设过程管理第一条第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚 100%综合奖金处分，综合计划部考核。第二条第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理 50 元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 200 元。工程技术部考核。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）： 1、制

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