地产集团工程招标管理办法【10页】.doc-地产文库

地产集团工程招标管理办法【10页】.doc

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办法细则

上传人：故事编号：203054 2021-11-15 10页 44KB

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1、xx 国际集团工程招标管理办法工程招标管理办法第一章总则第一条为提高公司各项目的经济效益，在确保工程质量和工期的前提下，有效地降低工程成本，实现集团确定的成本控制指标，特制订本办法。第二条本办法适用于集团所有建设类项目的工程类招标工作。第三条工程类招标指所有为完成项目建设而实施的各项施工承包工程，包括但不仅限于：一、工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包；二、地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程；三、精装修工程、外窗工程、幕墙工程；四、机电安装各分项工程；五、园林绿化各分项工程；六、工程监2、理等。第四条金额在50万元人民币以上（含50万元）的工程施工和监理必须实行招标。由于特殊原因而无法进行招标的，须报公司主管领导同意后按本办法规定进行议标。金额在50万元以下的工程施工和监理，可不采用招标。但须由项目部书面填写工程议标申请表（见附件二），报公司工程建设管理中心审批。第五条所有工程类招标均采用邀请招标方式。第六条最终确认可参加各项工程施工招标的投标人数量不得少于三家。不足三家时，应在正式发标前，按本办法及时补充合格的投标人，以满足不少于三家投标人的要求。特种工程的专业施工单位不足三家时，可由公司招标工作组决定议标，但须报公司计核部备案。凡未达到三3、家投标人，且未经公司批准而进行的招标一律无效，同时公司将追究相关负责人的责任。第七条对于分标段进行招标的工程，同一投标人不得同时参加三个以上（含三个）标段的投标。第二章招标组织机构和权限第八条集团设立招标委员会，主任由集团副总裁担任，副主任由集团工程建设管理屮心负责人担任，成员有总裁助理、项目经理。第九条针对各项目组建招标工作组，组长由工程建设管理中心负责人担任，组员有工程中心相关技术人员、项目部相关技术人员、财务部、计核部。第三章招标委员会职责第十二条集团招标委员会主任及副主任工作职责如下：一、指导、检查和监督各公司招标工作组的各项招标工作；二、审批金额超过50万元的工程施工和监理的议标申请；三、审查本办法第十条所及招标项目的招标文件（包括合同条款）；四、审查木办法第十条所及招标项目确定投标人的相关文件；五、组织召开本办法第十条所及招标项目

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