2018建筑安装公司建筑项目工程施工现场管理制度【15页】.doc-地产文库

2018建筑安装公司建筑项目工程施工现场管理制度【15页】.doc

下载文档

管理制度

上传人：故事编号：202141 2021-11-15 15页 39.50KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 15

下载文档

1、-! 茶园茶园 K K 标准分区住宅标准分区住宅工程工程施施工工现现场场管管理理制制度度 xxxx 建筑安装公司 xx 项目部 -! 施工现场管理制度施工现场管理制度为促进 xxxxxx 项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理，将管理措施落实到实处，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况，特制定适合本项目施工现场的管理制度如下：一、组织管理一、组织管理 1、劳务负责人（或现场负责人）每周在现场时间不得少于 6 天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足 8 小时的，不计算天数，达2、不到上述要求的，罚款 500 元/天。 2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处 5000 元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。 3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人（或现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人次处以 100500 元罚款，迟到 5 分钟以上的处以 100 元/人次罚款。二、质量管理二、质量管理 1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后3、报监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款 2000 元/次。 3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员（技术员）跟班监督，若项目部发 -! 现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款 200 元。 4 4、混凝土班组混凝土班组 1）班组在接到各组工长浇筑通知后，及时安排人员按规定时间到达现场，积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。 2）商砼到达现场后，浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管人员视其情况予以处理，必要时请商混站派技术人员到达现场处理或退料。如发现擅自加水情况，每次罚款 500 元/次。如班组未汇报擅自将已离析的混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生的损失由班组全额承担。 3）混凝土浇筑前，应先计划浇筑顺序，按先墙柱后梁板的浇筑顺序进行，且保证相互

房地产开发公司全套管理制度企业文化经营理念战略资料（共7套打包）房地产开发公司全套管理制度企业文化经营理念战略资料（共7套打包）

下载