2018建筑安装公司建筑项目工程施工现场管理制度【15页】.doc
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2018建筑安装公司建筑项目工程施工现场管理制度【15页】.doc
1、-! 茶园茶园 K K 标准分区住宅标准分区住宅工程工程 施施 工工 现现 场场 管管 理理 制制 度度 xxxx 建筑安装公司 xx 项目部 -! 施工现场管理制度施工现场管理制度 为促进 xxxxxx 项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理， 将管理措施落实到实处，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的 规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况， 特制定适合本项目施工现场的管理制度如下： 一、组织管理一、组织管理 1、劳务负责人（或现场负责人）每周在现场时间不得少于 6 天，以到 项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足 8 小时的，不计算天数，达
2、 不到上述要求的，罚款 500 元/天。 2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组 织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作 业的处 5000 元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。 3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人（或现场负责 人） 、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到 场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人次处以 100500 元罚款，迟 到 5 分钟以上的处以 100 元/人次罚款。 二、质量管理二、质量管理 1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查， 项目部检查合格后
3、报监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚 款 2000 元/次。 3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员（技术员）跟班监督，若项目部发 -! 现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款 200 元。 4 4、混凝土班组混凝土班组 1）班组在接到各组工长浇筑通知后，及时安排人员按规定时间到达现 场，积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。 2）商砼到达现场后，浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要 求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管 人员视其情况予以处理，必要时请商混站派技术人员到达现场处理或退料。 如发现擅自加水情况，每次罚款 500 元/次。如班组未汇报擅自将已离析的 混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生的损失由班组全额承担。 3）混凝土浇筑前，应先计划浇筑顺序，按先墙柱后梁板的浇筑顺序进 行，且保证相互
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