1、 商丘怡家家具商场 管理制度汇编 2017 年 1 月 编制说明； 一、以“扁平制”方式编制，结构从简。 二、为公司扩张做储备，重点培养中高级人才。 三、编重核心业务。 四、要求偏高，逐步实施。 设； 董事长 1 人，执行董事 1 人（兼任招商部经理） ，财务经理 1 人人事 行政部经理 1 人，物业管理部经理 1 人，企划部经理 1 人，招商部主 管 1 人。 人事行政部：经理 1 人， （建任一楼主管、二楼主管 1 人，三四楼主 管 1 人） 企管部；经理 1 人，平面设计 1 人。 物业管理部；副经理 1 人，电工 1 人，安保主管 1 人，货梯 1 人， 保安；若干。保洁；若干。 财务2、部；经理 1 人，财务兼收银；1 名 招商部：经理 1 人、 （兼任） ，主管；1 名 商场总经理工作职责商场总经理工作职责 岗位名称：商场执行董事兼总经理岗位名称：商场执行董事兼总经理 直接上级：董事长直接上级：董事长 直接下级：财务、企划、物业、招商、人事行政各部门负责人直接下级：财务、企划、物业、招商、人事行政各部门负责人 工作职责：工作职责： 1、认真学习、深刻领会公司企业文化精神，自己的言行举止要符 合公司的企业文化要求。 并用公司的企业文化指导自己的日常管理工 作，确保所管理的商场的运营和发展符合公司企业文化。 2、 按公司的要求结合本商场实际情况， 本着 “精干高效” 的原则， 3、落实本商场的组织构建。 3、带好商场的管理团队，营造相对宽松、和谐的工作氛围，确保 商场各部门平稳、高效的运行。 4、根据公司的发展战略和具体要求，制定本商场的各项具体工作 计划，报公司审批后，按步骤组织实施。并出台相应的保障措施，确 保计划的落实到位。 5、受公司的委托，代表本商场，与经营户和合作单位签订各种合 同，也可以授权本商场下属部门签订，但都必须对合同的严肃性，真 实性，经济性负全责。 6、合理安排人力、物力、财力、努力实现广场的经营目标，分析、 研究商场所在城市行情、 密切关注竞争对手的动态， 采取必要的措施， 确保本商场的先进性，促进商场形象和市值的提升。 7、协调处理好商场所在城市的各种外围关系，争取政策，用足政 策，确保商场的经营环境比较理想。协调处理好商户与商场之间的关 系，协调处理好消费者和商场及经销商之间的关系。 8、高度重视新闻安全，杜绝有恶意的负面报道见诸媒体。