新星建筑工程公司组织与行政管理制度手册(70页).doc-地产文库

新星建筑工程公司组织与行政管理制度手册(70页).doc

下载文档

管理手册

上传人：故事编号：200424 2021-11-15 70页 169.50KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

35 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 70

下载文档

1、第一章第一章公司组织公司组织机构设置机构设置第一节第一节组织机构设置组织机构设置第二节第二节人员编制：人员编制：总经理 1 人、副总经理 1 人、总工程师 1 人（可兼职）、工程部 2 人、安全部 1 人、经营部 4 人、材料部 3 人、机械设备部 2 人、办公室 2 人、财务部 2 人，计：19 人。总经理副总经理工程部经营部材料部机械设备部办公室总工程师财务部安全部第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部第五项目部装饰安装公司第二章第二章公司2、职责职权公司职责职权第一节第一节职权职权 1、制定本公司的发展纲要和长期发展规划； 2、制定公司的质量方针和质量目标并负责贯彻实施； 3、组织制定项目施工组织设计和施工方案、安全措施； 4、领导监督本公司范围内各项业务管理制度和工作程序的制订和实施； 5、决定本公司的部门、岗位、人员编制和工资计划； 6、本公司中层管理人员的绩效考评、任免和奖惩建议； 7、决定基层员工的任免和奖惩； 8、对施工项目的进度、质量和安全进行管理； 9、协调、解决施工过程中出现的各种问题； 10、抓好对外经营，承接承办工程招投标，工程款回收、工程预决算和成本核算； 11、贯彻执行 GB/T1900-ISO903、00 标准，努力提高公司整体素质和管理水平； 12、负责组建项目部，选择项目经理和优秀施工队伍，对大型主要建材组织市场考察，集中招标购买，签订供货合同。第二节第二节职责职责 1、编制年度经营目标、质量目标、安全目标和利润指标； 2、通过加强管理、监督、指导和协调，保证项目管理目标责任书按计划顺利完成； 3、负责员工的三级教育、思想教育和技能培训，保证在岗员工能够完成本岗位工作； 4、树立科学发展观，坚持精心组织、科学管理，制定完善的管理制度和办法，提高认识，统一思想，转变观念，强化目标管理； 5、对工程进度、工程质量、安全生产和现场管理等综合检查、指导，控制及综合考评； 6、加强资金使用的监督管理； 7、掌握国家建筑业发展动态，负责公司年度、季度、月度工作计划安排； 8、落实公司的各项行政、人事及财务管理制度，负责各项业务管理制度的切实执行； 9、选拔和聘免行政和技术管

博览会展商业综合体建筑工程施工费用概算设计书资料合集（共624套打包）博览会展商业综合体建筑工程施工费用概算设计书资料合集（共624套打包）

下载