易县市场监管局基层监管所房屋维修施工方案【22页】.doc
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上传人：故事
编号：199599
2021-11-15
22页
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1、目 录 第一章工程概况 第二章施工组织及施工目标 第三章施工布置及劳动力的配置 第四章施工进度计划 第五章主要施工方法及技术措施 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术措施 第八章确保工期的技术组织措施 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：易县市场监管局基层监管所房屋维修项目 建设单位：易县市场监管局 建设地点：易县市场监管局白马乡基层监管所 工期： 自签订合同之日起 20 日历天 工程所包括内容： 钢筋混凝土花池的拆除， 破损面砖， 地面铺贴， 屋面防水材料的施工， 大门的拆除更换等 第二章 施工组织及施工目标 一、项目组织机构及项目管理模式 （一）项目组织机构及职2、能 鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工 程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、 项目总工程师及专业工程 技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组建保障性住房维修改造工程项目部。积极 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多 专业、全面管理能力的领导班子。 （二）主要管理人员 各专业各工种施工人员必须持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或 开除处理。 （3）安全统一管理 消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区， 按规定设置足够的灭火器材。 治安安全：现场制作统一的3、围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保 安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和 材料安全。 用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器， 无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照 明应采用低压线路。 （三）各部门的主要职责 1、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作，及整个工程的施工组织实 施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。 3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。 4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。 二、实施目标： （一）工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、 施工 工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布
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