1、作为一家服务过深圳半数产业地产 深度参与了众多标杆产业地产品牌的 定位与模式构架及推广的团队 我们深有感触！ 战略成功了，就成功一半！ 序 三个使命 一、从品牌维度看 华强集团的六大产业格局落地关键 产业地产之于集团发展的战略意义 从 品 牌 使 命 来 看 ， 本 案 肩 负 的 是 华强集团产业落地的使命兑现 二、从发展维度看 在现有产业项目基础上 打造符合时代趋势和产业需求的产业盈利模式 形成可复制、可布局、最终规模化的产业地产标杆作品 从 发 展 使 命 来 看 ， 本 案 肩 负 的 是 未 来 可 复 制 的 标 杆 典 范 三、从运营维度看 整个产业地产大市场群雄割据， 都遵循区2、域产业特质+的同质模式 我们如何跳出同质，形成价值标杆 实现商务产品&公寓产品的双丰收 从 营 运 使 命 来 看 ， 本 案 需 要 成 为 具备差异化价值的唯一之选 实现关键 产业地产最核心的，一定是产业生态 必须坚持以产业为核心，才能超越平庸的市场竞争 01 万事具备 只欠东风 所有的伟大 都源于一个勇敢的开始 由销售型物业转向运营型产业， 华强创意公园，迈出了伟大的第一步。 我们打造了影响全球文创产业进程蓝图 成立了八大运营团队，打造华强PLUS， 打造云服务平台，将华强创意公园的内核搭建完成。 看起来很丰满， 但在产业项目云集的深圳， 差异化并不明显。 而我们不得不面对的尴尬： 面市3、了两年，卖的还不错的华强创意公园 是否有人能用一句话说清楚 华强创意公园究竟是什么？ 解决之道 清晰的定位是关键 02 借东风 文创产业的春天 究竟在哪 从 时 代 趋 势 来 看 “十三五”10万亿 重点发展五大战略 信息技术/高端制造/生物/绿色低碳/ 数字创意五个新兴产业 创造力亦是文创产业的发展关键 现在流行的是什么？ 2014年起，以BAT为首的资本和各大制作 方都在疯狂追逐IP。 旨在做具有长期生命力和商业价值的内容。 可时至今日却鲜有IP实现了行业预期。 投资IP 成为时下最大的热潮 超级IP发展趋势 购买 IP 创造 IP China IP “IP热”也从泛娱乐产业向全产业扩张 超级IP已经不再局限于文创产业。 各行各业都在打造属于自己的超级IP。 目前国内具备IP孵化能力的园区屈指可数 具备成熟文创孵化能力的仅张江文创产业园一家 产业空白 张江文化产业园 全国文化产业示范