超市开店专项项目管理制度（21页）.doc-地产文库

超市开店专项项目管理制度（21页）.doc

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农贸集市

上传人：故事编号：191889 2021-10-21 25页 226KB

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1、 xx 超市开店专项项目管理制度 20 xx 年 4 月 28 日目录目录一、一、工作机制工作机制一）目的二) 开店临时指挥部的职能三）开店临时指挥部成员四）工作机制二、二、作计划及汇报标准格式作计划及汇报标准格式一）分公司 20 xx 年度 412 月份开店计划进度表二）分公司月度开店计划进度表三）单店开业计划进度表四）分公司月度资金支付计划表五）单店选址汇报审批表（自建店）六）单店选址汇报审批表（租赁店）七）土地出让合同八）土地租赁合同九）房屋租赁合同十）土地、房屋平面草图的绘制要求十一）自建工程预算表三三、工作规则及方法工2、作规则及方法一）分公司开发上报审批程序二）自建店土地操作办法三）各店铺对周围生资、消费品和交通的要求四）租赁合同签订注意事项五）店铺开业营运备品清单六）各级别店铺开发标准及指导一、一、工作机制工作机制开店项目管理工作机制开店项目管理工作机制一）一）目的目的为了保证山东省各地区开店工作有序高效地按计划进行，山东公司总部特成立“开店临时指挥部” ，负责监控指导全省的开店工作，二）二）店临时指挥部的职能店临时指挥部的职能开店临时指挥部（以下称指挥部）全面监控、协调、指导、服务各地区公司在店铺开业之前的所有环节和各方面的关键工作，涉及到的业务模块有：开发、工程、人力资源3、行政、采购、营运、配送、信息等各个方面。三）开店临时指挥部的成员开店临时指挥部的成员负责人：王强项目实施监管：苟磊常设成员：刘刚赵士勇、王爱国、蒋卫东、康虹、栾天俊、王振华四）工作机制四）工作机制指挥部工作全面采用跨部门领导、协调的“项目管理”工作机制。 1、汇报制度， 1）日常汇报制度实行分公司对总部“一对一”的汇报方式。 A) 各分公司由总经理指定专人或主管开发副总负责向总部汇报工作，重要汇报的内容都应由总经理签字。 B) 济南本部的信息接入口为栾天俊，其联系方式为电话： Email：传真： C) 开店临时指挥部负责将各类文件分类整理并转发至总部各业务部门； D) 开店临时指挥部专人追办各业务部门负责人和公司领导处理分公司所需要解决的问题，各业务部门和公司领导原则上应该立即处理分公司事务，最长处理时间不超过 1 天。如果问题不能够解决，各业务部门应该立即对

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