房地产项目全周期开发节点工作任务及成果明细.pdf-地产文库

房地产项目全周期开发节点工作任务及成果明细.pdf

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上传人：故事编号：183523 2021-09-16 26页 590.20KB

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1、编号一发展部土地获取与评价体系；调查报告开发部政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）（红线图、用地规划许可证、土地合同、营业执照、税务登记证等作为附件）规划环境配套文化照相机/地图/交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表供给需求价格政策统计年鉴 /各种机构研究报告市场环境分析报告规模产品形态档次照相机/地图/交通工具楼盘调查表项目拓展建议 3评审后的合同稿国家土地政策签订后的合同开发部政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）；设计报建工作流程（图纸、填写表格、批文等）；二策划部公司年度经营计划2、；项目实施计划草拟稿召开计划研讨会计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见项目实施计划修订稿工作关键点进度计划；资金安排与运用计划编写；人员计划；计划立项土地信息收集 1、土地信息资料收集 (红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、房地产证等；) 2、资料真实性、合法性调查：合作方工商登记信息真实、转让过程合法可操作、风险可控；项目情况与转让方提供信息相符、项目不存在其他或有债务、纠纷或瑕疵； 3、核资料准确度；成果流向计划立项批文开发进度计划初稿所需准备资料、资源公司发展规划公司年度经营计划、由各专业工程师提供的3、设计周期、施工周期资料牵头部门 1 2 4 5 前期策划阶段配合部门：总办、设计管理部、发展部 2、询相关部门意见组织召开计划协调会，出会议纪要 3、计划调整合理调整设计周期、施工周期、采购周期、营销周期等，各部门相关工作搭接流畅，计划的实际操作性强项目总控计划 1、计划草拟 3、典型代表楼盘资料收集价格销售状况 4、编制拓展建议SWOT分析和建议合作建房合同或土地转让合同可行性内部分析项目操作模式土地获取配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部 1、片区资料收集（现场踏勘）民俗 2、房地产市场行情资料收集法规工作规范成果主要任务第 1 页计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见经总办书面签字确认的项目实施计划已被确认的项目实施计划开发进度计划关键线路版策划流程和操作规范场地和礼品策划流程和操作规范；开发部策

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