房地产策划代理公司管理制度（50页）.doc-地产文库

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管理制度

上传人：故事编号：178871 2021-09-02 49页 308KB

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1、厦门 XXX 房地产策划代理有限公司公司管理制度目目录录第一章第一章总则总则第二章第二章公司组织公司组织 2. 1 组织架构 2. 2 部门职责 2. 3 部门职称及职务等级 2. 4 权责划分第三章第三章人事管理章程人事管理章程 3. 1 聘用、任职 3. 2 工作守则 3. 3 待遇 3. 4 服务 3. 5 请休假 3. 6 调迁、离职 3. 7 训练 3. 8 考绩 3. 9 福利 3. 10 其他第四章第四章事务管理章程事务管理章程 4. 1 文书 4. 2 印章 4. 3 介绍信 4. 4 工作例会 4. 5 手机、传呼机 4. 6 车辆 4. 2、7 物品 4. 8 电脑及档案管理 4. 9 外聘雇人员暂行管理办 4. 10 宿舍第五章第五章财务管理章程财务管理章程 5. 1 经营计划与资金管理 5. 2 会计管理 5. 3 出纳管理 5. 4 内部稽查 5. 5 财产管理 5. 6 筹资与投资管理 5. 7 税收管理第六章第六章企划部管理特别规定企划部管理特别规定第七章第七章销售部（售楼处）管理销售部（售楼处）管理第一章第一章总则总则一、根据公司章程及有关法律、法规之精神，结合本公司具体状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。二、本企业的公司组织、人事管理、事务管理、财务管理及各部门的等管理均制定在本规3、章内。三、本规章所称以上、以下、以前、以后、及内均含本权。四、本规章若未明言，所称各式职称均指现行编制而非任务编组。五、本规章所称理级主管指副理以上主管，称部门主管指部门经理以上主管。六、本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章，在员工正式签到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时，应主动查询知悉与本职工作相关的单行法规、作业流程及作业规范，若有违反，不得以不知情或未委培专训作为免责原因。七、各部门员工除必须完成岗位职责外，还应该接受临时性工作指派和部门协作。八、本规章由总经理拟订，呈董事会审议通过后，由总经理签发实施。如须补充、修改时，由总经理先行裁决执行，再补报下次董事会做出追认决定。九、本规章由总经理负责解释。第二章第二章公司组织公司组织 2.12.1 组织架构我公司为总经理制，上对公司股东会各股东负责，下负责整体公司营运，管

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