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房地产策划代理公司管理制度(50页).doc

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房地产策划代理公司管理制度(50页).doc

1、 厦门 XXX 房地产策划代理有限公 司 公 司 管 理 制 度 目目 录录 第一章第一章 总则总则 第二章第二章 公司组织公司组织 2. 1 组织架构 2. 2 部门职责 2. 3 部门职称及职务等级 2. 4 权责划分 第三章第三章 人事管理章程人事管理章程 3. 1 聘用、任职 3. 2 工作守则 3. 3 待遇 3. 4 服务 3. 5 请休假 3. 6 调迁、离职 3. 7 训练 3. 8 考绩 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事务管理章程事务管理章程 4. 1 文书 4. 2 印章 4. 3 介绍信 4. 4 工作例会 4. 5 手机、传呼机 4. 6 车辆 4.

2、7 物品 4. 8 电脑及档案管理 4. 9 外聘雇人员暂行管理办 4. 10 宿舍 第五章第五章 财务管理章程财务管理章程 5. 1 经营计划与资金管理 5. 2 会计管理 5. 3 出纳管理 5. 4 内部稽查 5. 5 财产管理 5. 6 筹资与投资管理 5. 7 税收管理 第六章第六章 企划部管理特别规定企划部管理特别规定 第七章第七章 销售部(售楼处)管理销售部(售楼处)管理 第一章第一章 总则总则 一、根据公司章程及有关法律、法规之精神,结合本公司具体状况制定本规 章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。 二、本企业的公司组织、人事管理、事务管理、财务管理及各部门的等管理 均制定在本规

3、章内。 三、本规章所称以上 、 以下 、 以前 、 以后 、及内均含本权。 四、本规章若未明言,所称各式职称均指现行编制而非任务编组。 五、本规章所称理级主管指副理以上主管,称部门主管指部门经理 以上主管。 六、本企业各级员工正式任用前应通读本公司各式管理规章,在员工正式签 到上班第一天起即视为巳经了解和认同。同时,应主动查询知悉与本职 工作相关的单行法规、作业流程及作业规范,若有违反,不得以不知情 或未委培专训作为免责原因。 七、各部门员工除必须完成岗位职责外,还应该接受临时性工作指派和部门 协作。 八、本规章由总经理拟订,呈董事会审议通过后,由总经理签发实施。如须 补充、修改时,由总经理先行裁决执行,再补报下次董事会做出追认决 定。 九、本规章由总经理负责解释。 第二章第二章 公司组织公司组织 2.12.1 组织架构 我公司为总经理制,上对公司股东会各股东负责,下负责整体公司营运, 管


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