地产公司组织结构及部门管理制度（67页）.doc-地产文库

地产公司组织结构及部门管理制度（67页）.doc

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上传人：故事编号：178410 2021-08-31 67页 528.39KB

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1、某地产公司组织结构及部门管理制度某地产公司组织结构及部门管理制度目录目录第一篇公司组织架构.2 第二篇副总经理.3 第三篇总工程师.3 第四篇财务总监4 第一章财务部管理制度4 第五篇总监 .12 行政办公室行政办公室第一篇副总经办管理制度12 第一章办公室文档13 第二章人力资源15 第三章行政事务 .23 营销策划部营销策划部第一篇策策划部管理制度33 第二篇经营管理（市场、广告）.33 拓展部拓展部第一篇拆迁管理制度39 第二篇报批及对外联络.45 工程部工程部第一篇预算管理制度47 第二篇工程管理制度（土建、水电、智能、园林）.54 第三篇材料2、管理制度.60 物业部管理制度物业部管理制度.63 公司组织架构公司组织架构一、董事长兼总经理为公司最高权力。二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。公司组织架构图：第二篇第二篇副总经理副总经理一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。二、副总经理职责副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题： 1、公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认； 2、决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜； 3、审批决定各种款项支付，负3、责公司资金的调配使用； 4、部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜；涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。董事长兼总经理副总经理财务总监副总办公室总工程师行政办公室营销策划部拓展部行政人员人事管理市场人员经营管理广告人员报批拆迁对外联络财务人员总监物业管理工程部预算土建水电智能化管理园林绿化材料采购。第三篇总工程师第三篇总工程师一、总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。二、

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