1、一天！最佳效益！ 1 2 “项目总经理上任后一定要算项目每天的利 息费用、效益，认真研究评估所管辖项目若提前提前 推进一天推进一天所增加的费用与将产生的效益的计算比 对，所有工作在守法情况下在守法情况下要按最佳经济效益最佳经济效益去 做；区域总裁及项目所有管理人员都要知道。” 主席指示 聚焦展示区 提前每一天 3 设计研发中心 雅俊装修突击队 腾越建筑突击队 采 购 中 心 成 本 中 心 新 材 料 使 用 3个月增加600人 3个月内全国覆盖 紧急情况先斩后奏 招投标工作前置 事半功倍(防水材料) 工序前置策划 有效节约时间 正 在 策 划 中 运 营 中 心 试行增加计划节点 4 成立紧2、急问题处理小组 24小时给予明确回复！ 组长组长 （莫斌） 集团各职能中心负责人集团各职能中心负责人 总裁办总裁办 （汤雨、申鑫） 副组长副组长 （王少军） 5 重点关注一： 拓展优质土地 编外投资团队 合作项目指引 奖励1万元/亩，4月7日起试行 （详见公司发文），其中有效土 地信息提供者奖励1千元/亩 强势合作，成就共享进入成本 积极推荐，严格筛选 6 重点关注二： 工程质量 验收交楼 结构 两防 精装修 客服中心与项目自检 过程跟踪，反映迅速 主动询问，给予帮助 基础验收 空间尺寸 材料把关 五金配件 开关插座 细部手工 钢 筋 （尺寸） 混凝土（海沙） 地下室、天面、外墙、门窗、阳台、3、卫生间 交楼前 交楼时 交楼后 7 重点关注三： 所有新项目按成就共享、旧项目按保底2激励5进行奖励。如旧项 目无法实现激励目标，新项目的销售额可计入当年的销售目标，如达到激 励，旧项目所确定的销售额可按5 进行奖励，新项目仍按成就共享进行 计算。奖励方式举例说明如下： 广清区域 保底目标： 103.1亿 激励目标： 130.9亿 2 5 旧项目完成： 103.1亿 新项目完成： 27.8亿 5 成就共享 注：营销人员按照营销中心确定的奖励方式实施。 2013年销售目标奖励办法的补充说明 8 境 外 资 金 的 使 用 5% 10% 谈判 资金由境内转为境外由项目承担5%的成本 与政府议价空间 外资引入可作为与政府谈判的条件 重点关注四： 9 廉洁自律 （手莫伸，伸手必被捉！） 团队建设 思路清晰，身先士卒， 方能带出强大的团队！ 重点关注五： 谢谢！谢谢！ 10