连锁超市采购人员交期管理培训课件.doc-地产文库

连锁超市采购人员交期管理培训课件.doc

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培训课件

上传人：正*** 编号：177365 2021-08-26 2页 32KB

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1、采购培训之四交期管理采购培训之四交期管理一、一、前言前言公式中寻求空间。 = 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。二、二、供应商的交期分析供应商的交期分析 Delivery Time）和前置时间(Lead Time)：商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要 30 天才能到货，施工需 5 个工作日。那么，如果今天就决定直到完工，总共需要 35 天，其中 30 天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为 35 天。前置时间。换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求被完全满足为止2、，其中所花费的时间总和便是前置时间。由此，我们可以观察出一点，实际交期的长短与前置时间有很大的关系。基本上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。但是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。三、三、构成交期的基本要件：构成交期的基本要件： 1、行政作业前置时间行政作业前置时间 2、原料采购前置时间原料采购前置时间 3、生产制造前置时间生产制造前置时间 4、运送前置时间运送前置时间 5、验收检验前置时间验收检验前置时间 6、其它零星前置时间其它零星前置时间 1、行政作业前置时间行政作业前置时间：行政作业所包含的时间是存在于采购与供应商之间，共同为完成采购行为所必需进行的文书及准3、备工作。在采购方包括了选择或开发供应商；准备采购订单；取得采购授权；签发订单等。在供应方则包括采购订单进入生产流程；确认库存；客户信用调查；生产能力分析等等。 2、原料采购前置时间原料采购前置时间：供应商为了完成客户订单，也需要向他自己的供应商采购必要的原材料，如塑胶，金属原料，纸箱等，需要花费一定的时间。在订单生产型模式下，产品的生产是等收到客户订单之后才开始的。依订单生产的形态，原料的采购占总交期时间相当大的比例。另需注意的是，供应商的供应商也有处理订单的前置作业时间。组合生产模式下，产品的组合生产也是等客户订单受到后才开始生产，所不同的是一些标准零件或次组装已事先准备妥当。主要标准零配件，材料和次组装已在订单接到之前完成，并放入半成品区。一旦接到订单，即可按客户的要求从标准件或次组装中快速生产出所需产品。而在存货生产型模式下，产品在客户订单收到前已经被作好存入仓库。

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