2017年大连高新商业广场SWOT制定依据分析报告.ppt-地产文库

2017年大连高新商业广场SWOT制定依据分析报告.ppt

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上传人：故事编号：172735 2021-08-14 10页 3.90MB

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1、SWOT制定依据优势一：6公里内大型商业广场较少，客源市场潜力大 SWOT制定依据优势二：业态组合优、硬件设施完善、多功能一站式购物中心大连高新广场是集团首次在大连引入的第三代A类商业综合体。主力店资源丰富，品质最高，形成优势互补；步行街业态规划与动线设计科学合理；体验业态丰富，和市内其他购物中心相比，体验和互动优势明显。 SWOT制定依据优势三：客源以周边软件园和大学城为主，年轻人及年轻家庭高知购买群体大学城高知人群聚集区大连高新广场 SWOT制定依据优势四：集团发源于大连，品牌影响力强集团起步大连、布局全国、走向世界。集团开始于大连，扎根于大连。当始终以开拓者的2、风范，开创者的勇气，迅速成长为中国商业地产的第一品牌和世界商业地产的领军企业，大连永远是他最强有力的基石和后盾。同样，每一个大连人也为有集团这样的世界级企业而自豪！当年的足球甲A联赛六年四夺冠，55场不败；绿草茵茵的大连人民广场，大厦，大连西岗区幼儿园、体育馆，大连大学，教师大厦，星海人家小区，雍景台、华府和大连明珠等等，这一系列名字和项目在大连人心中耳熟能详，也与集团息息相关，无法割舍。大连人对有着深厚的感情，“”是广场在大连最有力的品牌优势，是大连人心目中的金字招牌。 SWOT制定依据劣势一：2016年地铁开通，但出口距离远（350米），且开通后202有轨电车取消 3、2016年地铁年地铁1号线二期工程延伸至高新园号线二期工程延伸至高新园区，站点设立在广场北侧，与对面的锦区，站点设立在广场北侧，与对面的锦辉购物广场连通，距离我广场辉购物广场连通，距离我广场350米米 SWOT制定依据劣势二：区内以学生、上班族等移民人口为主，白领人群潮汐往返于主城区之间，假日客流和销售爆发难，滞留消费弱 SWOT制定依据劣势三：处于城乡结合部，公交线路少，交通不便 1、广场距离市中心和旅顺均较远：至大连市市中心13公里，至路顺口区中心33公里，顾客来往不便。 2、途径大连高新广场仅5条公交线路，其中只有一条202有轨电车为主要公交线路，因地铁即将开通也将取消。市内其他几区居民来到高新万达均需倒车，夜间线路更少。 SWOT制定依据劣势四：跨海大桥正式开通，造成广场周边更加拥堵大连

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