2017年大连高新商业广场SWOT制定依据分析报告.ppt
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2017年大连高新商业广场SWOT制定依据分析报告.ppt
1、SWOT制定依据 优势一：6公里内大型商业广场较少，客源市场潜力大 SWOT制定依据 优势二：业态组合优、硬件设施完善、多功能一站式购物中心 大连高新广场是集团首次在大连引入的第三代A类商业综合体。主力店资源丰 富，品质最高，形成优势互补；步行街业态规划与动线设计科学合理；体验业态丰富， 和市内其他购物中心相比，体验和互动优势明显。 SWOT制定依据 优势三：客源以周边软件园和大学城为主，年轻人及年轻家庭高知购买群 体 大学城高知人群聚集区 大连高新广 场 SWOT制定依据 优势四：集团发源于大连，品牌影响力强 集团起步大连、布局全国、走向世界。 集团开始于大连，扎根于大连。当始终以开拓 者的
2、风范，开创者的勇气，迅速成长为中国商业地产的第一 品牌和世界商业地产的领军企业，大连永远是他最强有力的 基石和后盾。同样，每一个大连人也为有集团这样的世 界级企业而自豪！ 当年的足球甲A联赛六年四夺冠，55场不败；绿草 茵茵的大连人民广场，大厦，大连西岗区幼儿园、体育 馆，大连大学，教师大厦，星海人家小区，雍景台、华 府和大连明珠等等，这一系列名字和项目在大连人心中耳熟 能详，也与集团息息相关，无法割舍。 大连人对有着深厚的感情，“”是广场在大连 最有力的品牌优势，是大连人心目中的金字招牌。 SWOT制定依据 劣势一：2016年地铁开通，但出口距离远（350米），且开通后202有 轨电车取消
3、2016年地铁年地铁1号线二期工程延伸至高新园号线二期工程延伸至高新园 区，站点设立在广场北侧，与对面的锦区，站点设立在广场北侧，与对面的锦 辉购物广场连通，距离我广场辉购物广场连通，距离我广场350米米 SWOT制定依据 劣势二：区内以学生、上班族等移民人口为主，白领人群潮汐往返于主 城区之间，假日客流和销售爆发难，滞留消费弱 SWOT制定依据 劣势三：处于城乡结合部，公交线路少，交通不便 1、广场距离市中心和旅顺均 较远：至大连市市中心13公里，至 路顺口区中心33公里，顾客来往不 便。 2、途径大连高新广场仅5条公交 线路，其中只有一条202有轨电车为 主要公交线路，因地铁即将开通也将 取消。市内其他几区居民来到高新万 达均需倒车，夜间线路更少。 SWOT制定依据 劣势四：跨海大桥正式开通，造成广场周边更加拥堵 大连
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