上海滨江一品苑住宅年度推广提报方案.pdf-地产文库

上海滨江一品苑住宅年度推广提报方案.pdf

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房策（其它）

上传人：故事编号：167742 2021-08-03 76页 5.77MB

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1、回顾2016 品牌塑造 1. “一品苑系”品牌形象初步建立； 2. 折页、品牌展厅、VCR三大重要物料有序性地将“一品苑系”历史述说出来。唯一品皆城央 2016三件事之一 2013三件事之二项目亮相 1. “幸会”2016年10月滨江一品苑的第一个大活动媒体见面会成功举办； 2. 多篇媒体报道，朋友圈相关信息刷屏，项目收到市场的热切期盼。幸会形象初建让上海的精致重回滨江 1、以精致为切入点，建立了项目“让上海的精致重回滨江”的出街主形象，销售物料陆续准备到位； 2、售楼处以“五宗最”的包装形象向市场发声，持续输出“最美味”的核心概念。 2016三件事之三 2016 推广节奏2、回顾： 2016年受限于多方面法规收紧的客观现实，对外出街的推广形象未见大动作。 10月份项目正式亮相，引起市场兴趣，同时正式开始以“精致”为形象切入点的推广战术； 11月临时售楼处开放； 12月底正式售楼处开放。 2016年是形象建立期产品准备期为了的步伐走的更加风风火火我们痛定思痛认真总结了在过去的工作中存在的问题不够主动当某一项工作设计好之后发到群里，若没有得到及时的回应，应积极地通过各种方式与甲方取得联系，快速获得修改建议，以推进工作的有序进行。 2016弱点之一不够聪明有时候由于某些工作单要的比较急或是其他的种种原因，本末倒置地放松了思考的过程，导致3、实际出来的设计不符合要求，从而引起了繁复反复修改的恶性循环。 2016弱点之二不够强势甲方工作单中包含的设计背景及限制条件越详细，我们的设计思路就越清晰，考虑的就越全面。比如说某些物料的尺寸必须由甲方提供之后我们才能开始设计的流程，当工作单积压过多之后应停止接单并及时跟甲方沟通目前工作的紧急程度，来者不拒只会让工作效率越来越低。 2016弱点之三承上启下，对于2016年的总结，是为了更好的出发！ PART 1 / 思考的序信号1：上海市政府工作报告强调，将加强房地产市场调控，严格执行调控政策，促进房地产市场平稳健康发展。信号2：:2016年12月16日结束的中央经济工作会议对楼市定调为“房子是用来住的，不是用来炒的”。房地产市场政策收紧已成定势 1房屋供需和土地价格是房地产各区域产生分化的根本原因比较2008-2016年

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