标杆房地产企业江中区域进度计划管理办法.pdf-地产文库

标杆房地产企业江中区域进度计划管理办法.pdf

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上传人：故事编号：167738 2021-08-03 12页 365.63KB

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1、 1 / 12 碧桂园碧桂园江中区域江中区域进度进度计划管理办法计划管理办法（2012016 6 年版年版）第一章第一章目的目的第一条第一条为加强区域计划管控，落实集团进度计划管理办法（2016 年版），通过前期策划管理和开工前标准动作管理，提前预判和减少项目运营过程中的风险。以达成供货和确收为目标，以计划管理为工具，及时发现和预控项目运营目标达成中的风险。特修订调整原碧桂园江中区域计划管理办法，形成 2016 年版本，以下简称 “本办法” 。第第二二章章适用范围适用范围第第二二条条本办法适用于自发文之日起江中区域所负责全部项目和区域各职能部门。第三条第2、三条本办法适用于各项目各个阶段的计划管理工作，即从项目立项到合同交楼的全过程。第第四四条条本办法依托集团计划管理办法制订，术语和口径与集团相同，本办法未涉部分均按照集团进度计划管理办法办理。第第三三章章参与部门参与部门职责职责第第五五条条计划管理是项目管理的重要一环，是区域各部门和各项目的重要工作内容和共同职责。区域运营管理部是区域计划管理的统筹和组织部门，在集团运 2 / 12 营中心的指导下，负责区域层面计划管理政策和规则的制订，负责区域整体、区域各部门、各项目年度目标的制定，负责指导和审核各部门各项目制订各层级计划，负责计划执行中的调整审核和预警督办，负责对计3、划执行结果进行奖惩处理。区域各职能部门负责制订本部门的工作计划，负责指导和协助各项目制定与本部门相关的专项计划，负责与集团有关部门沟通涉及项目的计划制订，负责跟踪集团部门对项目计划有责任部分的执行，对项目计划相关配合工作要求的完成情况承担责任。区域各项目负责本项目的计划制订和计划执行，对计划的执行结果负责。各项目总经理是项目计划管理的第一责任人。每个项目指定 1 名计划专员（一般为工程部人员兼职），配合区域的计划管理工作。第第四四章章项目计划体系项目计划体系第第六六条条项目计划分类计划分类（一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划包括： 1.项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，共 7 项节点（详见集团进度计划管理办法）。 2.一

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