1、万科筹资之路与资本结构分析 成长的足迹成长的足迹 1984年5月30日，一家名为“现代科教仪器展销中心”的企业在 深圳诞生，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，并成为深圳市 最大进口销售商，同期其第一家内联企业“现代医学技术交流中心”宣 告成立。翌年，在进口机电产品市场萎缩的情况下，该企业依托“深 圳广州北京 三点一线”的销售模式，营业额一度占国家计划 外市场的60%。1986年，该企业为摆脱僵化体制，筹措发展资金，高 层决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造，同年成立 第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。1987年，公司更名 为“深圳现代科仪中心”，调整业务经营方向并发展2、顺利，与SONY公 司建立密切联系。同年兴办第一个工业投资项目“精实企业有限公司 ”。1988年，公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”，同时股改 方案获批成为国家持股60%、职工持股40%的股份制公司，并定名为“ 深圳万科企业股份有限公司”。同年11月，公司进入房地产业。1990 年，公司初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构 。 1991年，公司向厦门、上海等地扩展房地产业务；影片过 年获国际大奖。1992年，公司跨地区经营发展迅速，旗下联营 和附属企业遍布国内15个城市。同时公司内部刊物万科周报 应运而生并从18期获深圳市企业内部刊号，此后更名为万科周 刊。1993年1月，3、集团推出上海城市花园项目，并成为其代表 作。同月集团管理层召开务虚会，决定放弃以综合商社为目标的 发展模式，并确定以城市大众住宅开发为公司主导业务的经营方 向。此后，万科一路稳步发展并不断做着减法，对非核心业务进 行调整，其中甚至不乏一些优质项目如万佳百货、深圳万科供电 服务公司等，1997年10月完成全部调整工作。 在万科发展过程中，同银行的合作力度也不断加大，于2000 年首次成为中国银行总行级客户（授信额度20亿人民币）。 此后相继与农业银行、招商银行签订类似数亿乃至数十亿额 度战略性的银企合作协议。截止2006年底，万科行业龙头的 地位已无法撼动，总资产达480余亿元人民币。 实际控制人实际控制人:万科企业股份有限公司职工委员会万科企业股份有限公司职工委员会 主营业务：主营业务： 万科筹资之路： 1.权益资本的筹集： A股、B股、权证、留存收益 2.债务资本的筹集： 短期借款、长期