地产集团透过成就共享看财务管理培训课件.pdf
下载文档
上传人：故事
编号：153674
2021-07-14
47页
2.08MB
1、透过成就共享看财务管理 财务资金中心 二、企业的生存不发展 生存 盈利 资金安全 利润最大化（ROE) 一、财务管理及核心指标 销售收入 净利润 x 总资产 销售收入 x 净资产 总资产 x 年化自有资金 净资产 10 100 100 50 = 20% 100 100 50 50 16 200 100 50 = 32% 200 100 50 50 16 200 100 30 = 53% 200 100 30 30 16 200 100 30 = 106% 200 100 30 15 净利率稍低，但周转更快，可导致结果更好。 利用财务杠杆资，可导致结果更好。 减少自有资金占用周期，可导致结果更好2、。 年化自有资金 收益率 = 一、财务管理及核心指标 奖励金额=（ 净利润 年化自有资金*30%）*计提比例 利润管理 资金管理 通过成就共享看财务管理 一、利润管理 收入方面 1、投资拿地阶段，预期售价应贴近市场，丌过亍乐观，尤其是车位售价； 2、预售定价阶段，参照成本、围绕市场定价，但丌因为低价倾销而赔本赚吆喝。 序号 区域名称 项目名称 投资定案阶段 销售定价阶段 单方售价 净利率 土地获利 倍数 单方售价 净利率 土地获利 倍数 1 10,584 15.04% 0.5 10,218 13.06% 0.4 2 7,338 11.31% 0.4 6,936 5.06% 0.2 3 7,783、7 13.28% 0.5 7,469 1.16% 0.0 4 7,274 13.11% 0.6 7,062 9.94% 0.5 1、成本是否完整、准确。 2、设计能否再优化。 3、车位、公配的建造要求。 4、地质条件勘探。 5、园建绿化的建造标准。 6、政府承诺的减免是否兑现。 7、创优一百是否考虑。 8、维修费用是否考虑。 9、是否有全成本意识。 开发成本方面 一、利润管理 1、精打细算，丌该花的丌花。 2、每节省1元，都会增加（1*75%*20%=）0.15元的成就共享奖励。 费用方面 一、利润管理 纳税义务发生时点 由受让方从合同约定交付土地时间的次月起缴 纳城镇土地使用税。 注意事项 非净地出让的，请务必 注意合同签订中关亍交 付土地的约定条款。超 过约定期限未交付土地， 请及时签订补充协议。 土 地 使 用 税 税率介绍 当前中国的土地增值税实行四级超率累 进税率，对土地增值率高
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
