2020年房地产会议体系制度运营方案.xlsx-地产文库

2020年房地产会议体系制度运营方案.xlsx

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上传人：故事编号：150133 2021-07-07 66页 98.11KB

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1、第第一一部部分分会会议议名名录录管管理理本手册纳入28个项目运营决策会议，按重要程度分两级。详细会议名录如下：重要级（注）项目运营决策会议备注一级项目投资决策会产品定位塑造会规划设计方案评审会项目启动会项目首开定价会项目后评估会二级项目预算评审会运营部工程管理规划评审会项目竣工验收、交房预备会项目首次开盘后评估会项目定位内部研讨会技发部概念方案内部评审会方案内部评审会施工图启动会施工图联合评审会营销策略及方案评审会营销部项目开盘准备会购地前成本决策会成本部购地后成本落地会合约规划讨论会项目招标启动会招标答疑会询标会评标定标会 2、商业定位决策会商管部业态定位决策会招商启动会预算会议注注： 1 1、为体现相关会议的重要性，对会议进行分级管理，规定如下：一级：需要绿地香港总经理参与并最终决策的会议；二级：在一级会议之外，经筛选确认具有一定重要性，需要将会议标准予以固化的相关会议，包括绿地香港层面分管领导参与的会议，以及项目（城市）公司层面重要业务会等。 2 2、本本次次调调整整针针对对一一级级会会议议及及二二级级会会议议进进行行了了局局部部调调整整，并并按按集集团团发发布布的的135135高高周周转转要要求求对对一一级级会会议议召召开开时时间间进进行行了了明明确确； 3、单个项目凡满足下列条件之一的，即列为3、绿地集团重点项目：总建筑面积大于50万平方米、总投资规模大于30亿；单体建筑高度超过200米、5万以上持有型商业的项目。 4、下文中竞价类拍地简称拍地，勾地及收购类项目拿地简称拿地。 5、下文中所指集团特指绿地集团。 6、运营决策会议体系中，项目投资决策会、产品定位塑造会、规划方案评审会，分为绿地香港和绿地集团两个层面召开。 7、原则上，每个项目的施工图设计，都应在施工图设计完成与正式图纸送审图公司审图之间预留两周时间进行施工图内部图审。第第二二部部分分会会议议管管理理标标准准一一、通通用用会会议议管管理理标标准准运营决策会议管理程序 1)1) 会会议议申申请请 1.1 各类会议的组织部门根据工作计划和工作进展情况，适时发起会议召开申请，明确运营决策会议拟召开日期，并提交同级计划运营部门进行审核并备案。计划运营部门审核通过后，会议组织部门下发会议通知至参会人员。 1.2 若会议

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